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局（營銷部）市場部負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)有位困難群眾生活窘迫，深入了解后，立即與海州街道合力社區(qū)聯(lián)系，并組織大興社區(qū)、大興北街、老二中三個誠信互助小組
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”。車間人員緊張，班組經(jīng)過評估決定讓張藝開機(jī)，但他并不認(rèn)為自己有獨立開機(jī)的能力，面對安排他猶豫再三。郭建云聽說后找到他，開導(dǎo)道：
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當(dāng)下，普一類卷煙發(fā)展如火如荼，憑借其兼具規(guī)模與結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)勢，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的基石。今年前三季度，普一類卷煙占卷煙總銷量的比重已經(jīng)接近
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，他會回家開上他的
三輪車，到煙田里開始一天的勞作?！岸Ｐl(wèi)士”張雙龍?羅釗?攝“我從小在洱海長大，那時候的洱海，水太清了?！闭勂鹜暧洃?/div>
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中高端產(chǎn)品百萬箱的新目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。這一向上生長的過程，始終基于“真龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展的核心訴求。成長的故事背后，是廣西中煙在“四步三重點”發(fā)展思路之下，依托
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一步差三市，生意好一定是靠門店占上水位置來獲取。因為思想比較守舊，對于客戶經(jīng)理引導(dǎo)終端改造理念并沒有太大興趣，對于較大的成本投入更是讓他們望而卻步。由于看不到
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，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險分級化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級四類”網(wǎng)格劃分，壓實環(huán)保主體責(zé)任，對現(xiàn)場環(huán)境風(fēng)險
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煙葉收購資金代付“責(zé)任田”，與云南省煙草公司一道，借助三方合力——同業(yè)、合作社、煙站，打好煙農(nóng)服務(wù)“組合拳”。這五年，云南紅塔銀行聯(lián)合云南省
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正生總結(jié)出了三個“有”：有良田，有特制的營養(yǎng)土，有豐富的種植經(jīng)驗?！拔业臓I養(yǎng)土，是經(jīng)過大田土、沙土、專用肥、鈣鎂磷等無機(jī)肥按比例配制
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，快哉、樂哉！點評：以上三位煙民是眾多采訪者參與交流的代表，他們各自代表著不同的消費群體?？傮w來看，現(xiàn)在年關(guān)卷煙消費檔次比平時檔次
