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是企業(yè)發(fā)展的基本單位，提高員工執(zhí)行力必將是提升整個(gè)煙草系統(tǒng)的必經(jīng)之路。本文從硬性制度和軟性理念兩個(gè)角度出發(fā)，分別就培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)、考核、文化、意識(shí)五個(gè)方面對(duì)員工執(zhí)行力的作用
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”（注重流程優(yōu)化、注重文件轉(zhuǎn)化、注重目標(biāo)量化、注重工作實(shí)效、注重體系融合、注重人才培養(yǎng)、注重信息化應(yīng)用），形成了以制度建設(shè)、文化建設(shè)、流程優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)為核心
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開展“三個(gè)一”工作。即：堅(jiān)持一項(xiàng)定期活動(dòng)制度。每月14日和國(guó)家法定節(jié)假日采取形式多樣的方式組織退休和退養(yǎng)人員定期活動(dòng)；堅(jiān)持春節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日和每半年召開一次有公司主要領(lǐng)導(dǎo)
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汛期結(jié)束后全面掀起施工高潮做好準(zhǔn)備；組織財(cái)務(wù)派駐人員學(xué)習(xí)資金監(jiān)管實(shí)施細(xì)則等制度，提高業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)；對(duì)煙草派駐人員
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部門和責(zé)任人員，要求明確工作職責(zé)，及時(shí)采取措施，按時(shí)按量完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，做到不扣、不拖、不落后。同時(shí)制定創(chuàng)優(yōu)工作相關(guān)考核制度，以痕跡
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督促檢查，確保“雙節(jié)”期間的安全穩(wěn)定；三是真執(zhí)行動(dòng)火、用電作業(yè)審批制度，防止火災(zāi)、人身傷害等事故的發(fā)生；四是加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)場(chǎng)所
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、防霉變預(yù)防措施執(zhí)行情況，以及收購現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面檢查。
三是狠抓財(cái)務(wù)規(guī)范不放松。財(cái)務(wù)部門對(duì)煙葉收購票據(jù)是否規(guī)范使用，資金是否按要求撥付，以及對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行制度
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國(guó)家局下發(fā)的治理高價(jià)位卷煙和過度包裝有關(guān)文件，加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)的監(jiān)管并持續(xù)建立和完善管理制度，堅(jiān)決防止各種違規(guī)現(xiàn)象反彈，確保行業(yè)專項(xiàng)治理工作的持續(xù)推進(jìn)和落實(shí)
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有序進(jìn)行。
三是強(qiáng)化車輛管理。組織全體駕駛員學(xué)習(xí)省、市局有關(guān)車輛管理文件和制度，重申駕駛員無派車單不得上路行駛，如遇緊急情況，必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)同意
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”， 狠抓小把純度和等級(jí)質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度，將質(zhì)量管理控制在收購第一線。
二是更加注重規(guī)范。站在“生命線”的高度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律
