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;爭取由上年的每畝地用20個工，降低到2013年的16-18個工，每個工值按照65元計算，每畝地就能減少成本投入260-130元。二要在煙葉大田病蟲害的管理
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的，還是現(xiàn)化農(nóng)業(yè)高科技的使用。洛南烤煙辦公室王主任介紹，以前種烤煙都采用小家庭式育苗和土樓式烘烤，投入成本大、勞動強度大，煙農(nóng)利潤低，導致
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復雜、交通閉塞、信息閉塞等問題，這種消費環(huán)境客觀上增加了農(nóng)民的消費成本，也一定程度上制約了農(nóng)村卷煙銷售。
6、農(nóng)村市場管理難度大，客戶服務(wù)成本高
由于
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、成本費用管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、節(jié)約管理、安全管理、法制化管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、制度化管理、責任管理和權(quán)力運行管理?！? 14項課題涵蓋了基礎(chǔ)管理的各個方面，
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煙草在線轉(zhuǎn)自市場部網(wǎng) 引：企業(yè)之所以要進行品牌創(chuàng)新，是因為企業(yè)通過品牌創(chuàng)新可以提高客戶感知價值，一方面是因為可以降低客戶對成本的敏感程度。通過品牌創(chuàng)新
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。同時，貨源供應(yīng)的精準有利于商業(yè)企業(yè)制定合理的訂貨量和訂貨周期，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低倉儲成本，從而提高經(jīng)濟效益。
三、預(yù)測需求的影響因素
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;降低成本，提升服務(wù)
現(xiàn)行的管理服務(wù)工作，客戶需要接受和面對我們煙草客戶經(jīng)理的拜訪和指導、戶管員的管理與服務(wù)、送貨員的送貨服務(wù)、稽查員的稽查管理、各級考核人員的明查暗訪
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、智能化、可視化，明顯降低了卷煙物流運營成本，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。河南省煙草專賣局（公司召開現(xiàn)場會，向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)總結(jié)推廣了他們的經(jīng)驗
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主要是根據(jù)國家局公布的對標指標，為了建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草，抓基礎(chǔ)管理，提高發(fā)展質(zhì)量，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，有效控制成本
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，大多數(shù)人更為關(guān)注技術(shù)與管理方面的特質(zhì)，認為技術(shù)的先進性與管理的低成本化是構(gòu)成煙草企業(yè)核心競爭力的核心要素，對于廉政文化，多從外圍保障要素的視角來
