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和明顯標(biāo)識之間尋找突破口。一樣的煙灰缸，為何有些特別受歡迎，有些卻不受待見呢？水晶材質(zhì)、玻璃材質(zhì)、骨瓷材質(zhì)等等，不管是哪一種材質(zhì)的，都
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，因為收入決定著消費。物美價廉的卷煙產(chǎn)品，要想獲得利潤，必須在卷煙銷量上有突破，對于零售戶來說，是有難度的，不如銷售高檔
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新時期新形勢下國家發(fā)展任務(wù)的主要內(nèi)容。自主創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的熱潮正在風(fēng)起云涌，對比煙草的現(xiàn)實，我們?nèi)匀恍枰跓煵葜卮笱b備和研發(fā)替代上實現(xiàn)突破，為煙草
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，科技創(chuàng)新不僅可以帶來生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)的突破改進(jìn)，而且也為企業(yè)經(jīng)營管理提質(zhì)增效帶來效應(yīng)。
二、科技創(chuàng)新管理存在的問題
科技創(chuàng)新工作真正鋪開以來已經(jīng)有數(shù)個年頭
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主線來提綱契領(lǐng)，形式上可以多元多樣，嘗試上也可以大膽突破，切不可對云煙的主力產(chǎn)品、主體形象形成無效傷害。
當(dāng)然，云煙最需要改變的或許是獨立
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煙草局全程指導(dǎo)，大家只管放心種。”在袁玉波的宣傳發(fā)動下，火陽村的烤煙種植有了新的突破，煙農(nóng)人均增收1萬元以上。除了在烤煙種植上重點“發(fā)力”，袁玉
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關(guān)系的維護也提出了更高要求，有效處理客戶抱怨并以此為突破口運用問題解決法來維護好客我關(guān)系，需要我們進(jìn)一步深入思考。
客戶抱怨產(chǎn)生的原因多種多樣，一方面
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，結(jié)合企業(yè)的實際情況，及時根據(jù)不同階段可能出現(xiàn)的新情況，對精益化管理模式進(jìn)行深入研究、探索和實踐，發(fā)現(xiàn)不足，重點突破，逐步完善
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突破飛躍。在普遍焦躁化的社會心態(tài)中，很難有人愿意花費大量時間去投入。如何能讓人對太極繼續(xù)保持敬畏和好奇，一些人依舊保持著過去的傳授方式，帶領(lǐng)一些學(xué)徒進(jìn)行漫長
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從現(xiàn)在開始，嘗試著制訂個“小目標(biāo)”，然后采取多種措施去實現(xiàn)。
現(xiàn)在，我開始制訂了“小目標(biāo)”，就是今年盈利突破六萬元。為了實現(xiàn)好這個“小目標(biāo)
