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、趕、超”的良好能源節(jié)約目標(biāo)管理氛圍，定量能源節(jié)約目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建能耗數(shù)據(jù)標(biāo)桿，建立健全獎懲制度，保證諫言納策渠道通暢。定量目標(biāo)、指標(biāo)，
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，因?yàn)橥陚涞慕M織領(lǐng)導(dǎo)，能夠提高科技創(chuàng)新的社會地位，能夠完成預(yù)期任務(wù)。象煙草基因組重大專項(xiàng)實(shí)施，沒有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)，僅靠單個部門努力
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;卷煙經(jīng)營企業(yè)在其發(fā)展進(jìn)程中始終保持著較為完善和健全的基層組織建設(shè)體系，特別是在具有壟斷性質(zhì)較強(qiáng)的專賣體制運(yùn)行模式始終有基層組織建設(shè)的痕跡或部分特點(diǎn)融入其中。無論是煙草專賣管理工作的開展
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，“好鋼用在刀刃上”，不該花的錢一分都不能亂花。煙草行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，各級、各單位都相繼建立健全了各類規(guī)章制度，已經(jīng)形成了比較完善的制度體系
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一些技術(shù)性強(qiáng)、用工密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更需要制度健全、管理規(guī)范、生產(chǎn)技能熟練的農(nóng)村勞動力市場，使他們的用工更方便、快捷、高效。
四是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。外出打拼多年，
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要求、市場要求相適應(yīng)；其次，要建立健全對員工統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)范操作性強(qiáng)的職工手冊。如理念手冊、員工手冊、管理手冊、服務(wù)手冊等；再次，要切實(shí)抓住
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反映情況、表達(dá)利益訴求的渠道。健全暢通廠領(lǐng)導(dǎo)“接待日”、職工“懇談會”、“職工快線”網(wǎng)上互動平臺等載體與渠道。
持續(xù)開展送溫暖活動，落實(shí)和完善體現(xiàn)人文關(guān)懷的規(guī)章制度。2011年初
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至上”和“卷煙上水平”的宏偉目標(biāo)指導(dǎo)下，作為行業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和管理工作者應(yīng)積極把開展網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和引導(dǎo)工作健全起來，為和諧的、積極向上的煙草新形象奠定發(fā)展基礎(chǔ)。本文從開展網(wǎng)絡(luò)
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、不健全，導(dǎo)致監(jiān)督錯位或缺位，使防控措施執(zhí)行失之于監(jiān)督、失之于管理；由于監(jiān)督手段落后、監(jiān)督力量不足，不注重前期預(yù)警、全程監(jiān)督和執(zhí)行過程同步公開
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，向企業(yè)各位員工灌輸“有了安全才可能擁有一切，沒有安全將沒有一切”的思想。通過制定安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，安全風(fēng)險抵押、安全考核等措施，健全安全效果否決機(jī)制
