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查閱文件資料、核對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、抽查項(xiàng)目檔案、查看信息系統(tǒng)等方式，重點(diǎn)檢查了制度建設(shè)、“一項(xiàng)一卷”、辦事公開(kāi)民主管理、“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”以及“兩項(xiàng)工作”信息化建設(shè)情況。
檢查組對(duì)天津
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、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主評(píng)議等制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。
五是抓好干部作風(fēng)整治年各項(xiàng)工作落實(shí)。按照活動(dòng)要求和前一階段查擺出的問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題根源，制定整改措施
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;完善制度，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督，促進(jìn)規(guī)范管理；二是突出抓好維護(hù)穩(wěn)定工作，加強(qiáng)對(duì)干部職工、臨時(shí)收購(gòu)人員的思想教育和紀(jì)律約束
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，多措并舉確保創(chuàng)新工作的持續(xù)開(kāi)展。
實(shí)行創(chuàng)新工作督辦制度。為進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)并確保其取得實(shí)效，該廠對(duì)創(chuàng)新工作實(shí)行督辦制度，
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各部門(mén)要以貫徹落實(shí)全市緊急會(huì)議精神為指引，以“提高收購(gòu)純度、推進(jìn)收購(gòu)進(jìn)度、落實(shí)收購(gòu)制度”為抓手，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為保障，做到煙草主導(dǎo)，部門(mén)配合
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，提升客戶(hù)滿意度。
專(zhuān)銷(xiāo)到位。嚴(yán)格落實(shí)專(zhuān)銷(xiāo)“三級(jí)”結(jié)合工作制度，有針對(duì)性地開(kāi)展“雙節(jié)”卷煙市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)，提高市場(chǎng)管理的有效性，確保節(jié)日卷煙
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一線抓調(diào)研活動(dòng)，建立完善領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)及基層聯(lián)系點(diǎn)制度，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，破解發(fā)展難題?！? 二是思想建設(shè)與目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)合。制訂教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案及責(zé)任分配表
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的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)該市2011年度煙基項(xiàng)目給予較好的評(píng)價(jià)。一是檔案資料基本齊全，各種制度類(lèi)、報(bào)告類(lèi)以及驗(yàn)收類(lèi)的資料都具有完整性和規(guī)范性的要求；二是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)屬實(shí)
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過(guò)去的功勞簿上，不求上進(jìn)，不思進(jìn)取；個(gè)別員工對(duì)公司新的改革持消極否定的態(tài)度；個(gè)別員工以“功臣”身份自居，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度置若罔聞
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工作質(zhì)量。
理清思路，明確措施。按照“一年打基礎(chǔ)、兩年有突破，三年上水平、四年創(chuàng)一流”的工作步驟，以?xún)?nèi)控制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以體系建設(shè)為平臺(tái)
