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等，主要表現(xiàn)為合作態(tài)度、守法意愿、滿意度等。
三、零售戶成本信息的應(yīng)用方面
1、用于專賣管理?！爸淙?、更要知其所以然”，不是所有零售戶經(jīng)營虧損就會變成“煙販
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。
其三：就是庫存。以前沒有安裝這個新“盟盟”系統(tǒng)的時(shí)候，每次訂購卷煙時(shí)我還要大費(fèi)周章的翻箱倒柜，查庫存還有多少；查那個煙該訂，那個煙
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出來后，就由分公司派人到市卷煙營銷中心倉庫把卷煙拉回來自己配貨、送貨。麒麟卷煙銷售部當(dāng)時(shí)共有職工近二十人，分三條線路自己配貨、送貨，一個組5—6個人
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新招工政策：老職工的子女如果畢業(yè)于二本非石油專業(yè)或者三本院校，將無法直接“接班”，而需要通過考試。對此，部分職工及其子女集體表示反對
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。特別在課上老師耐心解答自己苦苦思索的三個問題，使我明白了：“我們自己使用的設(shè)備，需要我們第一線的操作人員更多的呵護(hù)。只有做好設(shè)備的自主維護(hù)工作，
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三角形，在上面用紅筆寫著“新品推薦”，放于該品牌的一邊。
做完這一切，王寧靜靜站在柜臺后，等待顧客上門。
這時(shí)，正好
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，顧客會覺得我們誠實(shí)可靠。他們不但會把臨界食品買走，同時(shí)買走還會有更多的其它商品。
莫欺生客
那天中午來了三位生面孔要買暖壺、香煙等用品，問了價(jià)格后說
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高。
“今年，縣里要求我們要做到結(jié)構(gòu)、品種、區(qū)域‘三個’優(yōu)化，提高上等和中部煙葉收購比例，分別要達(dá)到60%和56%?！睆埥ㄜ娬f：“一下子就感覺工作壓力
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商業(yè)企業(yè)定期收集零售終端對品牌的需求、問題和建議，并及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)。落實(shí)到具體操作層面，具體包括以下三點(diǎn)：
要加強(qiáng)工商協(xié)同信息平臺建設(shè)。建設(shè)完善工商
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
充滿生機(jī)的云南德宏遮放基地單元。
評鑒會現(xiàn)場，三位外國煙草專家正在就津巴布韋風(fēng)格特色優(yōu)質(zhì)煙葉的烘烤效果交換意見。
來自津巴布韋煙草研究院
