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，定期召開打假聯(lián)席會議，對涉煙案件，相互了解案件的偵破情況、進展情況、遇到的問題，工作打算，共同商議對策。
最后，要把
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的縣級局，一要結(jié)合各業(yè)態(tài)卷煙零售戶分布、卷煙銷量和獲利水平等數(shù)據(jù)，定期開展卷煙零售戶合理化布局調(diào)查，找出布局問題，根據(jù)調(diào)查報告，結(jié)合
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表示。
興慶區(qū)煙草專賣局（分公司）黨支部針對張珍珍家的具體情況，成立“1+1+1”工作小組，定期到店里對她開展幫扶
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了熱交換。
原因查清后，班組迅速采取措施，對卷簾門的開啟嚴格管控，對管道進行了深度清潔并形成操作工定期清潔規(guī)范，水洗槽水溫不達標的情況
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維修專家經(jīng)過反復(fù)研討，最終分別確立了進口型與國產(chǎn)型在使用過程中的最佳距離。
據(jù)了解，《基準》以精益化和標準化為要求，對設(shè)備在全員、全過程的點檢、保養(yǎng)、定期
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實施，將本線（所）所轄的黨員零售戶組織起來，定期溝通、組織活動，首先與黨員達成共識，構(gòu)建和諧客我關(guān)系，
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增值服務(wù)，定期給予高價位緊俏貨源支持及新品定點優(yōu)選戶，并提供卷煙陳列、卷煙銷售指導意見，保持店面整潔，卷煙擺放美觀、賞心悅目。三是消費體驗。針對
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人員定期市場反饋機制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經(jīng)研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機制，及時反饋卷煙銷售信息、存在問題，以實現(xiàn)信息資源
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限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種管理理念。要營造精益文化氛圍，通過思想導入、文化宣貫、平臺搭建將精益文化精髓融入企業(yè)領(lǐng)導和員工的思想中。一是思想導入。制定學習計劃，定期開展
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;對法制宣傳教育工作要進行量化，定期檢查普法依法治理工作落實情況，總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)實際情況進行完善整改，確保宣傳教育工作取得實效。
二、經(jīng)費上
