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業(yè)務(wù)流程和相關(guān)文件，并對(duì)河源市局（公司）在創(chuàng)建一流體系建設(shè)過程中存在的改進(jìn)機(jī)會(huì)提出了相關(guān)建議，對(duì)河源市局（公司）精益
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，送貨到位。把安全擺在首要位置，切實(shí)保證車輛、卷煙、人員、資金的安全。嚴(yán)格按送貨流程要求，做好卷煙配送工作，確保卷煙安全、及時(shí)、準(zhǔn)確地送到零售客戶手中。
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部署：一是熟練掌握。要求各部門在周、月例會(huì)上再次組織全員學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)、崗位職責(zé)、目標(biāo)和主要工作流程等，熟練掌握管理手冊(cè)、程序文件、歸口部門《工作手冊(cè)》及城區(qū)
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質(zhì)量要素，運(yùn)用精益管理流程分析的手法進(jìn)行梳理和排查，并制訂預(yù)控方案；七是開展新一輪全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育活動(dòng)，將質(zhì)量月活動(dòng)和全面質(zhì)量管理教育統(tǒng)考
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負(fù)責(zé)人對(duì)全縣煙葉收購工作開展的情況匯報(bào)，并與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部，各煙葉收購點(diǎn)工作人員、交煙農(nóng)戶進(jìn)行交流，了解了收購流程管理
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，力求做到整改到位。
2014年以來，蚌埠市局結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“精益管理”為抓手，圍繞零售許可證管理工作，優(yōu)流程
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，依靠智慧提升品牌決策水平；
三要完善銷售網(wǎng)建工作，提升現(xiàn)代零售終端質(zhì)量，建立不同類型新型標(biāo)桿，規(guī)范市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理工作流程
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監(jiān)督到位，但不越位。三是盡快提升自身素質(zhì)。加強(qiáng)理論及企業(yè)生產(chǎn)流程學(xué)習(xí)，提升紀(jì)檢監(jiān)察干部綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
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;扎實(shí)開展精益分析和管控活動(dòng)，不斷提升物資精益管理水平。
一是開展三大類物資業(yè)務(wù)流程的梳理，消除無價(jià)值環(huán)節(jié)，提高物資采購供應(yīng)效率。二是實(shí)施精益計(jì)劃管理
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；二是加強(qiáng)收購管理，規(guī)范收購流程，提高專業(yè)化分級(jí)質(zhì)量；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工業(yè)商業(yè)的眼光，切實(shí)做好工商交接工作
