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;與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作高度整合，做到企業(yè)文化四個層面相一致，讓員工對企業(yè)文化的認(rèn)同不斷增強(qiáng)。
3、化繁為簡
成功源于簡單，蘋果公司個較好的案例
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。實踐中總結(jié)的“品牌培育三步法”榮獲2013年度崇左市公司品牌培育案例評比一等獎并在全市推廣運用，所做的《引導(dǎo)下凍一線客戶增加上柜寬度》課題，獲2013年度崇左市公司創(chuàng)新課題
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地形成的卷煙消費偏好帶回來本地，此時，公司根據(jù)行情增多了市銷卷煙品類，涵蓋了絕大多數(shù)卷煙吸食偏好，由于卷煙品類的極大豐富化，一定
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后，零售客戶張桂林正在店里看著煙草公司發(fā)放的報紙。這時，從店外走進(jìn)一胖一瘦兩位顧客，瘦子掏錢買了兩包軟中華的。邊往店外走，邊拆開手里的卷煙。一會兒
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，我們還可以看出，由于社會庫存量較大，卷煙銷售量的減小，煙草公司投放了大量的名優(yōu)品牌來刺激銷售量的提升。這樣，帶來了一些名優(yōu)及強(qiáng)勢
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的雙重價值的一類特殊商品。廣州方舟市場研究咨詢公司為研究卷煙的雙重屬性，特別針對中國市場營銷人員，一群從事市場策劃、銷售，以商務(wù)活動交際非常頻繁的一大群體進(jìn)行了
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體制下，中國煙草總公司是煙葉唯一的合法購買者，收購價的20%被作為煙葉稅，并且100%歸地方政府所有。煙葉稅對地方財政，尤其是云南、湖南、貴州
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吸引、維系、擴(kuò)大自己的消費群體，那么在個人品牌建設(shè)方面，我們應(yīng)該注意哪些問題？從哪兒著手呢？筆者就這一問題走訪了幾位零售戶以及部分煙草公司
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的基礎(chǔ)管理工作還是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員的培養(yǎng)都離不開班組。近年來云南復(fù)烤公司上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，充分意識到這一點，在生
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，進(jìn)行三段式烘烤。
1.3. 測定項目及方法
1.3.1 煙葉等級及產(chǎn)量
煙葉下烤后分別對每座烤房標(biāo)記的20竿煙由邵陽市煙草公司新寧縣分公司馬頭橋煙葉工作站4名主檢師按42級
