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很高，并積累了不錯的口碑，但隨著行業(yè)改革的深度推進或其他因素，最終逐漸淡出了人們的視野，演變成一種情懷與記憶。正是有了這種情懷和經(jīng)歷，
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為數(shù)據(jù)助力，將監(jiān)管信息從“腦海中”移入“電腦內(nèi)”，使市場檢查工作開展更有效率、更有依據(jù)。隨著河南省煙草系統(tǒng)的電子化改革，專賣管理系統(tǒng)在各地陸續(xù)上線運行
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體驗。那么，如何把直營店打造成品牌培育的示范窗口，拉動卷煙銷量提升、形成終端新動能？依筆者看來，面對卷煙消費外部環(huán)境的變化及市場化取向改革的內(nèi)在
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共同體、文化共同體和發(fā)展共同體，助力推動鄉(xiāng)村振興。以零售服務(wù)為主、多元增值服務(wù)協(xié)同發(fā)展的卷煙農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈正在廣袤農(nóng)村生根發(fā)芽。在改革開放先行地廣東，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“322工程”開創(chuàng)
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共同體、文化共同體和發(fā)展共同體，助力推動鄉(xiāng)村振興。以零售服務(wù)為主、多元增值服務(wù)協(xié)同發(fā)展的卷煙農(nóng)網(wǎng)生態(tài)圈正在廣袤農(nóng)村生根發(fā)芽。在改革開放先行地廣東，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“322工程”開創(chuàng)
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按計劃執(zhí)行，不可能盲目生產(chǎn)、盲目投放。這是煙草專賣法的明文規(guī)定，也國家順應(yīng)控煙履約的現(xiàn)實需求。其二，卷煙營銷市場化取向改革有市場化運作的因素，但前提是
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年來的脈絡(luò)，會發(fā)現(xiàn)零售終端經(jīng)營發(fā)展的邏輯發(fā)生了翻天覆地的變化。30年前，中國剛經(jīng)歷改革開放，還處于商品經(jīng)濟的初級階段。彼時，我國國內(nèi)的廠家極少
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，“最美物流人”為推動行業(yè)物流改革發(fā)展作出了突出貢獻，生動詮釋了“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的深刻內(nèi)涵。（二）此次獲得“最美物流人”稱號的100人
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年來的脈絡(luò)，會發(fā)現(xiàn)零售終端經(jīng)營發(fā)展的邏輯發(fā)生了翻天覆地的變化。30年前，中國剛經(jīng)歷改革開放，還處于商品經(jīng)濟的初級階段。彼時，我國國內(nèi)的廠家極少
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“十四五”以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)聚焦生態(tài)構(gòu)建，縱深推進改革轉(zhuǎn)型邁入構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系新階段。定位“生態(tài)培基年”，今年，浙江省煙草專賣
