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，廣泛應用于煙草種子生產(chǎn)，創(chuàng)新和改革了雜交制種花粉收集和授粉技術(shù)方法，成功突破技術(shù)瓶頸，有效降低生產(chǎn)成本，大幅提高了煙草種子產(chǎn)質(zhì)量和科技含量
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俯身下田，為疑難雜癥“號脈”
隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域出現(xiàn)新課題。安徽皖南是全國太子參三大產(chǎn)區(qū)之一，太子參種植適宜當?shù)厣鷳B(tài)，
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的積分激勵的基礎上更進一步研究提供更為有效的激勵方式，例如開辟專門針對此類客戶的貨源供應方式，向市場化取向改革要求的“要什么給什么，要多少給多少，
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改革的逐步推進，卷煙貨源投放更加貼近市場，卷煙零售價格趨于穩(wěn)定，違規(guī)大戶數(shù)量明顯減少，真煙非法流動問題得以有效遏。但也要看到，真煙
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;收入也在穩(wěn)定增加。
趙有祥家的變化，與玉溪市局（公司）的發(fā)展理念密不可分。
“我們以新發(fā)展理念為指引，深入推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
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薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例掛鉤，引導各單位破解瓶頸問題，提升管理水平。
以科技創(chuàng)新、精益課題為引領(lǐng)，全面抓好“小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明”等全員精益
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;湖北省煙草商業(yè)系統(tǒng)應急演練體驗中心正式掛牌，全面投入運營。
“安全生產(chǎn)是發(fā)展之基、民生之本、和諧之源，應急處置是安全防護的最后一道防線。我們要把應急演練中心建設作為改革
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，在計劃的分配、產(chǎn)品的引入、品牌的陳列等方面給予山西昆煙公司大力支持，牢牢把握發(fā)展的大好機會，主動擔當作為、持續(xù)改革創(chuàng)新，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)
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，新工作模式的改變，要求重新學習新標準、新技術(shù)、新知識。且員工們已習慣原有的管理制度、工作方式、行為規(guī)范，精造工程帶來的改革將會使他們感到麻煩事多，
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解放區(qū)已經(jīng)完全連城一片，遼南行署從此告別了敵后游擊生活，開始在廣大區(qū)域內(nèi)重建民主政權(quán)，進行土地改革，領(lǐng)導遼南群眾積極支援我軍對國民黨軍在東北地區(qū)
