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局（公司）新一屆黨組成立后，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，確立了“卷煙抓銷量與規(guī)范、煙葉抓特色與定位、管理抓細(xì)實(shí)與精益”三大戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)
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黨內(nèi)組織生活的隨意化造成的。
黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)不精，兼職兼顧不夠。黨務(wù)工作者對黨建知識(shí)的學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，下的功夫不夠，造成業(yè)務(wù)不精，面對黨務(wù)工作找
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;提高生產(chǎn)效率，推進(jìn)精益管理，提高煙草工商企業(yè)稅利水平。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，增加稅利總額能夠解決煙草工商企業(yè)自身問題，能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出
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;要重組信息采集模式，通過精簡龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實(shí)現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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文化建設(shè)融于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而給行業(yè)卷煙品牌、煙葉品牌等各類商品品牌帶來了顯著的風(fēng)格影響，從而形成了顯著的產(chǎn)品特征。試想，如果沒有追求精益文化理念在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的有效貫徹與
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
勵(lì)精圖“智”
——云南中煙紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠智能化工廠建設(shè)紀(jì)實(shí)
核心閱讀：
讓信息化與工業(yè)化深度融合，以信息化帶動(dòng)
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“卓越運(yùn)營及批次質(zhì)量管理方法集成”的績效管理體系，龍煙公司“四精”卓越1.0管理系統(tǒng)等各具特色的工廠管理模式，為生產(chǎn)制造型企業(yè)開辟了全新的科學(xué)管理平臺(tái)，有效地
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培育效果；在創(chuàng)新卷煙營銷精益管理方面，通過《卷煙營銷精益管理創(chuàng)新實(shí)施方案》，自下而上多層級(jí)、多維度分析調(diào)研，進(jìn)一步優(yōu)化再造各項(xiàng)卷煙業(yè)務(wù)流程
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、標(biāo)準(zhǔn)化管理；精益、品質(zhì)、數(shù)字、柔性制造；高效型、專業(yè)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為果，描繪出“什煙智造”的藍(lán)圖、路徑和目標(biāo)。
近年來，什煙人用激情
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煙草在線專稿 從宏觀政策的表達(dá)來看，產(chǎn)品規(guī)格第一次出現(xiàn)在了產(chǎn)業(yè)層面的規(guī)范與規(guī)劃當(dāng)中，“做精”是對產(chǎn)品規(guī)格的整體性目標(biāo)定位，“定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)
