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管理，在培訓(xùn)過(guò)程中，要注重過(guò)程管理，培訓(xùn)工作不流于形式，不做表面文章，要讓客戶真正從培訓(xùn)中受益，為此，
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，不搞花架子，不做表面文章，扎實(shí)開(kāi)展內(nèi)管委派制。第二，要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)，明確和落實(shí)責(zé)任追究。實(shí)施內(nèi)管委派制，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓
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的好下屬、爭(zhēng)做讓廣大員工滿意和愿意跟隨的好領(lǐng)導(dǎo)。要自覺(jué)抵制各種誘惑，永葆自身純潔性，要求別人做到的自己帶頭做好，要求別人不做的自己堅(jiān)決不違反。作為煙草企業(yè)
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；“紅河”從500億元的年商業(yè)批發(fā)銷售收入重新調(diào)整為400億元以下，這是根據(jù)“云煙”品牌發(fā)展實(shí)際情況不得不做出的犧牲。在“十二五”期間或更長(zhǎng)一段時(shí)間里，云產(chǎn)煙將分別
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遞給小朋友一個(gè)泡泡糖什么的，雖然顧客小有不滿，不過(guò)大多還是理解。打價(jià)格戰(zhàn)傷人傷己的事情我是不會(huì)做的，如果顧客非得討價(jià)還價(jià)要求沒(méi)利潤(rùn)銷售，我寧愿不做
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;缺乏多“忠誠(chéng)”的情感體驗(yàn)，煙草行業(yè)也不例外。一些年輕員工認(rèn)為工作是自己為了獲得生活資料，不得不做的事情，自己是行業(yè)賺錢的工具，是廉價(jià)勞動(dòng)力。所以
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裝裝樣子?！碑?dāng)記者詢問(wèn)這名學(xué)生為何能買到煙時(shí)，他的回答讓記者汗顏。“到學(xué)校周邊的商店買煙那還不是公開(kāi)的秘密，送上門的生意還能不做？”這名學(xué)生告訴記者
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是賺點(diǎn)力氣錢，賺點(diǎn)搬運(yùn)工的錢，這樣的局面要么是難成大業(yè)，要么是僅僅夠維持個(gè)吃喝，這類生意不做也罷。大家說(shuō)說(shuō)，俺樂(lè)土這么推論沒(méi)有忽悠
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;不做細(xì)致工作，憑關(guān)系辦事、看好處辦事。更有甚者，與不法零售戶拉拉扯扯，稱兄道弟，搞吃喝玩樂(lè)等，充當(dāng)卷煙違法經(jīng)營(yíng)者的保護(hù)傘
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，不做好銅鈸山的旅游開(kāi)發(fā)工作，我誓不出山”，這正是銅鈸山的守護(hù)者毛小東的崢崢誓言。面對(duì)相對(duì)封閉相對(duì)貧困的山區(qū)百姓，他憂心如焚。到鄉(xiāng)里伊始
