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討論活動(dòng)?！? 一是全面開展自查、自糾。始終將服務(wù)于客戶，建立良好的客我關(guān)系放在首位，在日常工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足。針對(duì)不足要深入分析，得出結(jié)論，
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網(wǎng)建工作中存在的不足：卷煙需求預(yù)測分析過于簡單；客戶經(jīng)理信息采集原始資料不夠完善且價(jià)格的錄入缺乏真實(shí)性；“135”法運(yùn)用不夠熟練；每周貨源宣傳
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了客服中心2011年所取得的成效，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也指出了存在的不足之處，并根據(jù)會(huì)議精神對(duì)2012年工作進(jìn)行了部署。
羅副經(jīng)理指出：2011年
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;團(tuán)結(jié)協(xié)作情況，部門的整體運(yùn)行情況，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)情況，廉潔自律方面，取得的主要成績及存在的問題和不足。會(huì)議要求中層干部在做述職述廉時(shí)一律使用
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;及水利、烤房專家等組成項(xiàng)目驗(yàn)收組；
二是充分總結(jié)幾年來各級(jí)驗(yàn)收中查找出來的問題或不足，梳理完善程序文件目錄、項(xiàng)目檔案資料目錄，規(guī)范統(tǒng)一相關(guān)文件資料格式
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銷售、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、信息科技、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，找出不足，加以改進(jìn)，做到心中有數(shù)，分清責(zé)任，積極落實(shí)。
二是
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（營銷部）在自主品牌培育上攤、員工教育培訓(xùn)檔案等方面存在的不足，希望在今后的工作中加以整改提高。
局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)表示將認(rèn)真分析
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，把服務(wù)工作落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。鼓勵(lì)深刻剖析服務(wù)過程存在的不足和問題，采取措施認(rèn)真自改。鼓勵(lì)相互借鑒共同提高，真正達(dá)到服務(wù)意識(shí)入心、入腦，落實(shí)
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，工廠6S推行辦對(duì)工廠8—11月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)域6S推行的主要工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的不足之處做了通報(bào)，并列舉現(xiàn)場圖片進(jìn)行演示說明。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足
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不足；四是物流定額管理缺乏測量依據(jù)；五是物流創(chuàng)新能力明顯不足。六是工作水平存在較大差異，特別是在人員素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面地區(qū)差距明顯。
