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公司中層干部思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風、工作實績、廉潔自律及“四風”進行聘期測評和年度測評工作?？己撕兔裰鳒y評結(jié)束后，考評小組成員分組交叉與考評對象所在科室、煙站干部職工進行了
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抽調(diào)22名干部職工及各村委會負責人分為三組進行交叉抽查，重點抽查連片田塊，通過檢查，全鎮(zhèn)的烤煙大田營養(yǎng)土堆捂工作取得了實質(zhì)性的進步，涉及種煙的8
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生產(chǎn)管理辦公室人員實行全程駐點監(jiān)控，分環(huán)節(jié)組織各站長、組長進行交叉檢查。
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;對全市九個縣局辦結(jié)的598件行政處罰案件進行評查，并分成三個評查小組進行案卷交叉，按照“一案一評”的原則對每個案件按評查標準進行逐個打分，并指明案卷評查過
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，提高市場監(jiān)管運行效率。
全天候模式，有效監(jiān)管。聚焦重點區(qū)域、重點地段和重點對象，專賣執(zhí)法管理人員工作時段向交叉互補延伸，執(zhí)行“5+2
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，根據(jù)銷售異常情況制定相對應(yīng)的重點走訪和市場檢查計劃，提高邊界農(nóng)村市場監(jiān)管的針對性和準確度。
三是市場治理給壓力。通過市場暗訪、突擊檢查、錯時檢查、交叉檢查等方式
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，采取錯時檢查、交叉檢查等多種檢查方式，確保市場管控能力有提升。
營銷方面，要積極調(diào)整社會庫存，確保轄區(qū)市場良好狀態(tài)；要全力做好現(xiàn)代終端
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檢查工作與以往有所區(qū)別，以“交互式”即交叉檢查的形式進行，從三個縣區(qū)局（分公司）分別抽調(diào)一名業(yè)務(wù)骨干人員參加檢查組進行財務(wù)
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，防止違法行為反彈。元旦、春節(jié)臨近，專賣部門對名煙名酒店、禮品回收店、重點監(jiān)管戶和物流快遞、運輸中轉(zhuǎn)場所進一步加強監(jiān)管，把錯時檢查和內(nèi)部交叉檢查持續(xù)落實到
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專賣執(zhí)法人員和案件辦理人員能夠熟練掌握和運用條文的具體內(nèi)容。
二是加強案件自查自評，及時發(fā)現(xiàn)案件存在問題。要繼續(xù)組織執(zhí)法人員、法規(guī)員、證件管理員以及案審員開展案卷自查和交叉檢查
