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出現(xiàn)這樣那樣的一些偏差和誤區(qū)，出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)男袨?#xff0c;造成不必要的后果。零售戶應(yīng)該怎樣擺正心態(tài)呢？筆者結(jié)合自己與零售戶的接觸交流，借助在線平臺(tái)談一談一些
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;那么其所做的精細(xì)營(yíng)銷服務(wù)也只能是無(wú)所可依，無(wú)所可查，無(wú)法判斷，極易造成營(yíng)銷盲目性和不確定性，必然會(huì)導(dǎo)致精細(xì)營(yíng)銷與實(shí)際情況出現(xiàn)偏差或者背離。從而
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工商“雙線采集”模式，由工商雙方共同開展信息采集工作，對(duì)信息采集結(jié)果形成統(tǒng)一研判應(yīng)用模型，有效減少信息采集的主觀因素導(dǎo)致的信息偏差，為貨源組織安排與
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的積累，由此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中形成了特定的企業(yè)文化“因子”。這種特定的企業(yè)文化“因子”、企業(yè)文化風(fēng)格，與企業(yè)所倡導(dǎo)的主流文化價(jià)值、文化理念可能會(huì)產(chǎn)生一定的偏差、有所區(qū)別
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利益點(diǎn)的不一致將成為工、商、零三方整合資源的致命缺陷，在這種情況下，工、商之間無(wú)法形成信息的有效溝通和資源的合理配置，甚至很可能出現(xiàn)方向性的偏差，
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糾正偏差，確保整個(gè)生產(chǎn)在預(yù)定的軌道上運(yùn)行。
而要想實(shí)現(xiàn)這一切，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)采集和分析，無(wú)疑是最關(guān)鍵的一步。
“以卷接包設(shè)備為例，僅GDX2
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;但由于執(zhí)行上的偏差，結(jié)果卻導(dǎo)致了部分客戶的更不方便；在客戶分類方面，動(dòng)輒2位數(shù)的基礎(chǔ)信息維護(hù)與分類標(biāo)準(zhǔn)，以及“需求強(qiáng)度”等專業(yè)術(shù)語(yǔ)的宣導(dǎo)
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，終端戶的銷售基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)、實(shí)際適應(yīng)能力弱、綜合素質(zhì)不高、自身銷售觀念偏差等因素是主觀因素中的最重要因素。因此，零售終端建設(shè)工作者應(yīng)促進(jìn)終端戶心理壓力的釋放，
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適合上柜。這個(gè)誤區(qū)是完全可以避免的，但是，卻會(huì)因?yàn)榭蛻艚?jīng)理在銷售旺季對(duì)市場(chǎng)、品牌、客戶的定位不準(zhǔn)而出現(xiàn)偏差。旺季銷售結(jié)構(gòu)高，只適合培育一些價(jià)位較高的卷煙
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表現(xiàn)形式的差異與偏差，來(lái)識(shí)別出非正式企業(yè)文化心理契約文本，又要善于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策、企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、企業(yè)管理風(fēng)格與內(nèi)部氛圍中，窺視出與正式的企業(yè)文化心理
