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建立廉政檔案，旨在進一步強化領(lǐng)導干部廉政教育，健全領(lǐng)導干部監(jiān)督管理體系，提高領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識，促進技術(shù)中心干部監(jiān)督管理工作規(guī)范化，
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;建立健全政務(wù)公開制度，全面規(guī)范行政管理行為。
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業(yè)務(wù)學習納入崗位目標責任考核范疇，有針對性地加強專賣執(zhí)法人員學習培訓，提高案卷制作質(zhì)量和水平，健全完善學習保障機制。
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嚴明車輛管理。要求駕駛員在車輛封存入庫前對車況進行全面檢查，認真執(zhí)行“三交一封”制度，嚴禁節(jié)日期間公車出行。
嚴格值班制度。切實做到制度健全、人員到位、責任落實
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三是堅持精益推行，做到有始“無終”。通過建立健全精益管理合理化制度，將獎懲機制當作奔跑的“動力”，讓我們離這項沒有終點的“馬拉松”更近一步。
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，強化質(zhì)量管理體系建設(shè)工作落地。二是圍繞工作重點，扎實開展技能鑒定工作。三是健全競賽組織方式，積極做好技能大賽各項工作。四是提高服務(wù)意識，努力構(gòu)建技能
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，分析評價影響產(chǎn)品質(zhì)量的風險因素和隱患并制定針對性糾正措施和改進方案；同時，建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，健全企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全符合聲明制度，強化
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，管好公司財物，嚴格執(zhí)行修繕計劃，健全職工“小食堂”管理制度，全面提升后勤服務(wù)保障水平。
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、降本增效作為企業(yè)效益提升的重要途徑。
抓好精益管理。要制訂中長期降本增效工作實施方案，圍繞物流提效率、營銷增效益、后勤減浪費、財務(wù)抓嚴控、審計降費用五項重點，建立健全精益管理
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局（公司）將繼續(xù)緊扣“優(yōu)流程、控費用、保安全、創(chuàng)一流”這一目標，以課題為抓手、以定額為手段，健全成本控制指標體系和降本增效考核機制，
