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；（三）產(chǎn)品安全性評(píng)估與論證的科學(xué)性、可靠性和充分性；（四）產(chǎn)品質(zhì)量安全保障的合理性、可行性和可控性；
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，復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明，動(dòng)態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程變得清晰可控，滾動(dòng)的生產(chǎn)管理組織靈活精準(zhǔn)，卷煙“智造”處處可感可見可觸。多點(diǎn)創(chuàng)新 全面突破走進(jìn)“生產(chǎn)管理駕駛艙
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，嚴(yán)格規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)，依托電子煙相關(guān)信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、維護(hù)、上傳等工作,加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。第四條 建立健全管理規(guī)范、安全可控、服務(wù)
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選擇本身具有利弊兩面性：利的一方面是營(yíng)銷預(yù)算可控、精準(zhǔn)觸達(dá)、方便教化，利于打造出黑馬產(chǎn)品；弊的一方面是產(chǎn)品增量空間有限、圈層固化、不利于黑馬產(chǎn)品向可支撐品牌向上
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益培育有機(jī)統(tǒng)一，既可以適度滿足市場(chǎng)需求，又保證了市場(chǎng)狀態(tài)平穩(wěn)可控；既利于整體把控、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，又可以對(duì)市場(chǎng)變化作出快速反應(yīng)，讓“荷花
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;雖然同樣面臨挑戰(zhàn)，但品牌可投入的精力和資源更多、更為集中，挑戰(zhàn)的壓力反而更加可控，同時(shí)擁有更多彎道超車的可能。對(duì)于其他尚未形成較大規(guī)模的超高端卷煙和品牌而言
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元左右，可以清晰地看出價(jià)格的攀升趨勢(shì)。從單品來(lái)分析也是如此。這個(gè)毋庸多言。四、漲價(jià)初期的陣痛目前零售價(jià)漲價(jià)幅度尚在消費(fèi)者可接受的區(qū)間且可控，一時(shí)不適應(yīng)可以理解。這輪漲價(jià)
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，形成了常態(tài)化監(jiān)督、檢查機(jī)制。卷煙營(yíng)銷在改革中轉(zhuǎn)型向前，防控清單更要緊跟形勢(shì)變化。安徽省局（公司）針對(duì)外部環(huán)境、市場(chǎng)需求等不可控因素變化，
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、制造水平方面與國(guó)外先進(jìn)水平已不存在“代差”，并實(shí)現(xiàn)了自主可控。在發(fā)展過(guò)程中，中煙機(jī)械集團(tuán)公司始終秉持開放式創(chuàng)新，緊盯國(guó)際煙機(jī)先進(jìn)前沿技術(shù)，
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，不一定不代表沒(méi)有可比性和可信度。這需要我們從現(xiàn)象出發(fā)，去尋找和發(fā)現(xiàn)背后的原因，共同為縣域內(nèi)市場(chǎng)提供真實(shí)的動(dòng)力和可控力。1.加大力度，關(guān)注縣域市場(chǎng)煙草
