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;更重要的是管好雇工，提高雇工的工作效率。還要對(duì)農(nóng)場(chǎng)的工作做合理的安排，實(shí)現(xiàn)效率的最大化。
四、對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主鄧英俊的管理建議
通過對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主鄧英俊的調(diào)查
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一些客戶“不聽話”。這里所說的“不聽話”，是指有些卷煙零售戶在卷煙經(jīng)營(yíng)中不愿和客戶經(jīng)理交流，自行其是，陽奉陰違，聽不進(jìn)客戶經(jīng)理合理建議與善意忠告
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”的理念，對(duì)設(shè)備類、系統(tǒng)類及檢測(cè)類項(xiàng)目執(zhí)行與設(shè)計(jì)院同步詢價(jià)、在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行對(duì)標(biāo)的制度，在設(shè)計(jì)院提交控制價(jià)報(bào)告后，合理確定控制價(jià)，嚴(yán)把控制價(jià)初步審核關(guān)
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樹立正確的工作態(tài)度，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有科學(xué)的分析，對(duì)卷煙營(yíng)銷工作有合理的判斷。
一、營(yíng)銷有壓力。
首先作為客戶經(jīng)理要清楚地意識(shí)到隨著社會(huì)的發(fā)展，卷煙營(yíng)銷
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;不斷增強(qiáng)零售終端的經(jīng)營(yíng)和盈利能力，保證零售客戶的合理利益，逐步提升其管理、服務(wù)和信息化水平，努力構(gòu)建和諧客我關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷上水平提供有
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平穩(wěn)有序的重要標(biāo)志。控制卷煙庫存，特別是商業(yè)庫存和社會(huì)庫存，讓卷煙庫存處在合理的空間，對(duì)于穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格、保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)至關(guān)重要。市場(chǎng)上價(jià)格堅(jiān)挺的卷煙
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合理訂購卷煙，做到誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。
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）進(jìn)一步強(qiáng)化工商企業(yè)對(duì)接,精心倒排到貨計(jì)劃,合理分配現(xiàn)有人員、增派備用人員,實(shí)現(xiàn)人員、車輛、任務(wù)最優(yōu)調(diào)配,通過啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化分揀順序、實(shí)施“T+0”柔性送貨作業(yè)模式、開展中轉(zhuǎn)
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情況、人員流動(dòng)以及銷售信心等情況，認(rèn)真聽取和收集客戶的的意見與建議，詳細(xì)分析當(dāng)前卷煙銷售形勢(shì)，傳授合理的卷煙經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)信心
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合理的培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容注重解決實(shí)際問題，以實(shí)際案例為藍(lán)本，采用“微課堂”“拼單課”等靈活的授課方式開展靶向培訓(xùn)。同時(shí)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，通過成果
