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，集中力量解決主要問(wèn)題。在接下來(lái)的工作中，要著重做好零售戶合理化布局工作、“千家百戶共鑄誠(chéng)信、打造滿意零售終端”活動(dòng)、零售戶分類培訓(xùn)、道路通道查緝、干部職工培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。
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地、市級(jí)局之間的交流與探討，在深入調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查擺原因，提出合理化的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。
謀劃與執(zhí)行
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，包括宣貫集團(tuán)文化核心理念，推進(jìn)班組文化建設(shè)工作，完善班組各種制度規(guī)范，建立班組管理方法模式，抓好班組安全生產(chǎn)工作，抓好班組合理化
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，并提出相應(yīng)合理化建議。最后，崔局長(zhǎng)對(duì)下一步專銷結(jié)合如何開展作出重要講話。
一是要充分認(rèn)識(shí)建立、完善專銷結(jié)合新體系的重要性及緊迫性。此舉是實(shí)現(xiàn)卷煙上水平的重要舉措
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;提升員工合理化建議成效，引導(dǎo)宣傳職工，聚焦以“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程為核心的“1+3”品牌新一輪發(fā)展目標(biāo)，更好地發(fā)揮員工在“文化落地和制度落地
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、七大服務(wù)、九大服務(wù)承諾、班組建設(shè)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、小改小革、合理化建議、青年突擊隊(duì)等為加力點(diǎn)，興起干事創(chuàng)業(yè)推發(fā)展的工作熱情。
四是以宣傳、樹典型為宣染點(diǎn)，擴(kuò)大影響
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，嚴(yán)懲違規(guī)擾亂市場(chǎng)秩序違法行為。
七是抓好許可證管理，縣級(jí)局要繼續(xù)修訂《卷煙零售客戶許可證合理化布局方案》，對(duì)于城鄉(xiāng)分別采取緊松有度的管理策略，
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品牌培育工作，不斷提升品牌市場(chǎng)的份額，擴(kuò)大品牌市場(chǎng)規(guī)模，使結(jié)構(gòu)更加趨于合理化，并號(hào)召工業(yè)企業(yè)鼎力相助，廣大零售客戶們積極參與
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高度重視零售許可準(zhǔn)入及后續(xù)工作管理，按照“滿足市場(chǎng)需求、方便消費(fèi)、與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)”的原則制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的合理化布局規(guī)定，分類管好卷煙零售戶。八是把市場(chǎng)監(jiān)管終端建設(shè)和卷煙
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的問(wèn)題和下一步如何做好品牌培育打算，暢所欲言，就如何科學(xué)培育卷煙品牌提出了合理化意見和建議。局長(zhǎng)戴祥勤就如何抓好品牌培育工作提出了六點(diǎn)要求：
一是增強(qiáng)信心
