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，統(tǒng)一供貨策略，明確標(biāo)準(zhǔn)、公正透明；優(yōu)化客戶分檔，調(diào)整測評周期、提升服務(wù)水平；加強重點品牌培育，強化貨源供給、努力滿足
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移栽工作。
一是統(tǒng)一時間，嚴(yán)把移栽節(jié)令。堅持最佳節(jié)令移栽，在縮短移栽周期、提高移栽集中度上下功夫，要在3月15日全面啟動整地理墑工作，確保
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和安全管理的有關(guān)工作要求，將責(zé)任細化到卷煙配送的每一名員工身上，針對旺季卷煙銷量大、配送周期密等特殊情況，督促送貨人員積極與客戶溝通，確保每一戶
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二是細化經(jīng)營指導(dǎo)，強化跟蹤督導(dǎo)。加強客戶拜訪，強化對訂貨周期以及貨源供應(yīng)策略的宣傳，提前告知客戶訂貨時間，確保訂貨成功率，提升
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、流程以及報賬應(yīng)注意事項，推進財務(wù)管理制度的落地。
二是創(chuàng)新審核方式。成立“縮短農(nóng)村網(wǎng)點報銷周期”課題的財務(wù)人員QC小組，充分利用微信平臺，搭建“報銷審核
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，保證面積落實；在提高育苗質(zhì)量上用力，保證壯苗率；在適時移栽期上用力，保證縮短移栽周期；在精準(zhǔn)烘烤上用力
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分周期組織黨員、干部、職工進行學(xué)習(xí)，立足崗位，深挖掘十九大精神內(nèi)涵，運用新理論、新思路，不斷提升自身的能力和水平。
三是學(xué)出實際效果。城區(qū)
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客戶經(jīng)理競賽活動，通過設(shè)置鋪貨基準(zhǔn)值，每周期公布鋪貨進度，實現(xiàn)了城網(wǎng)B3以上客戶65%，農(nóng)網(wǎng)B3以上客戶50%以上的上柜。
第二項活動
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;為駐點村廣東懷集縣鳳崗鎮(zhèn)四村村貧困戶制定了“六十日黃菜”種植加工產(chǎn)業(yè)扶貧項目，助力貧困戶脫貧增收。
“六十日黃菜”為當(dāng)?shù)靥厣放妻r(nóng)產(chǎn)品，因種植周期約為2個月而得名
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溝通銜接，出臺了《烤煙惠農(nóng)金融直通車》，降低煙農(nóng)貸款利息，提高貸款額度，延長貸款周期，簡化貸款程序，切實為煙農(nóng)減輕資金
