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精實(shí)先鋒服務(wù)活動(dòng)的主要目的?！闭憬【?公司)物流管理處處長(zhǎng)陳顥說。?活動(dòng)期間,各地市卷煙物流配送中心組建黨員突擊隊(duì)13支,黨員參與攻堅(jiān)活動(dòng)80余人次,11個(gè)地市“一廊、一室、一現(xiàn)場(chǎng)”深度融合風(fēng)景線
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）在實(shí)踐中將地市級(jí)局（公司）作為重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)的主辦單位，給了基層單位一個(gè)凝心聚力、自我提升的契機(jī)。會(huì)議籌備，領(lǐng)導(dǎo)干部
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和目標(biāo)，專賣管理要在高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)下繼續(xù)自我修煉、自我完善，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和不斷強(qiáng)健。
一是要持續(xù)完善日常市場(chǎng)監(jiān)管體系，提高本地市場(chǎng)的管控力。一方面
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和壯大消費(fèi)群體轉(zhuǎn)移，較好地完成屬地市場(chǎng)營(yíng)銷工作。
廠領(lǐng)導(dǎo)包抓縣區(qū)市場(chǎng)。2016年，結(jié)合漢中屬地市場(chǎng)銷售工作實(shí)際，廠領(lǐng)導(dǎo)精心安排部署工廠屬地營(yíng)銷工作
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份，對(duì)當(dāng)前品牌架構(gòu)中的空白市場(chǎng)和機(jī)會(huì)市場(chǎng)進(jìn)行填補(bǔ)，引入適合本地市場(chǎng)銷售的高端品牌（規(guī)格），不斷優(yōu)化本地市場(chǎng)整體品牌架構(gòu)，
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，對(duì)于外流卷煙沖擊本地市場(chǎng)的情況，沒有采取足夠有力的措施，任由本地市場(chǎng)為外地卷煙所擠占；其次在重點(diǎn)大戶的監(jiān)管和查處方面力度有所欠缺，對(duì)于
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的既得效益。
二是大型商超“圈地運(yùn)動(dòng)”愈演愈烈。就銀川市場(chǎng)而言，近幾年萬達(dá)百貨、華潤(rùn)萬家等全國(guó)連鎖性商超不斷進(jìn)入本地市場(chǎng)，打破了原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，以致于先前
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，一家地市局（公司）綜合質(zhì)效得分排全省第4位，而創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展指標(biāo)得分均比較靠后。該地市局（公司）主要負(fù)責(zé)人說：
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+系統(tǒng)核驗(yàn)”的方式，逐戶核查零售許可證信息、進(jìn)貨渠道、卷煙庫存情況，并利用專賣管理系統(tǒng)對(duì)卷煙來源進(jìn)行追溯，嚴(yán)防非法卷煙流入本地市場(chǎng)。同時(shí)，
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地市聯(lián)防聯(lián)打力度，切實(shí)凝聚煙草打假打私強(qiáng)大合力。
