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，楊慶柏用他47年的生命歷程詮釋了一個(gè)大寫的“人”，展現(xiàn)了一個(gè)錚錚鐵漢的俠骨柔情。
“他是個(gè)大好人?！边煅实氖茉L者往往只能如是表達(dá)。
然而，一個(gè)“好”字怎能
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，把她的損失減到最少。這讓王老板非常感動(dòng)，逢人便說，“小羅真是好人啊”?！? 客戶服務(wù)，注重一個(gè)“情”字。轄區(qū)內(nèi)有一零售戶胡老板，因?yàn)槟昙o(jì)
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好人好事，總結(jié)表彰貫徹到行業(yè)發(fā)展的始終，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。二是防范課題。就是經(jīng)過思想形勢(shì)分析對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定教育內(nèi)容，
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和同事，積極主動(dòng)幫領(lǐng)導(dǎo)和同事做一些力所能及的工作，搞好人際關(guān)系和塑造自己的形象；二是始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教
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資，想開店，必然要用很多很多人，哪如何才能用好人哪。樂土有個(gè)觀點(diǎn)，現(xiàn)在送給來笨博的好友。用人的最高境界那就是人人都可用，用其所長(zhǎng)避其所短
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，形成“留住人、吸引人、用好人、走好人”的良性機(jī)制，從而為實(shí)現(xiàn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局服務(wù)。
（五）
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;嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)四大成本費(fèi)用要素，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，不亂花一分錢，精打細(xì)算，牢牢堵住效益滲漏的“管涌
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;貼上標(biāo)簽。分等級(jí)的目的無外乎甄別好人壞人一般人，對(duì)好人可塑為典范浸潤(rùn)社會(huì)，使社會(huì)變得趨好；對(duì)壞人便一方面敦促其轉(zhuǎn)化，一方面罩上歧視的帽子
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;存在三個(gè)影響考評(píng)效果的因素：一是怕麻煩，把考評(píng)過程簡(jiǎn)單化，與單位（部門）、員工的實(shí)際工作情況脫節(jié)；二是老好人思想嚴(yán)重
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就會(huì)唱的歌。那時(shí)候，就大家都唱我也唱，覺得挺好聽的，但并不知其中有什么深刻含義，至多也就是對(duì)雷鋒有個(gè)初步印象：他是個(gè)好人
