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建設(shè)為主要內(nèi)容，完善績效考評制度，建立定量考核與定性評議、日?？己伺c年終考評、民主測評與集中評議相結(jié)合的考核體系，把目標考核和評先、晉級、任用結(jié)合起來
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、指標和考核“三大體系”，實現(xiàn)“奠定基礎(chǔ)，完善機制”和“快速發(fā)展，重點突破”兩個階段的目標，各項定性和定量指標逐步向“優(yōu)秀級標準”靠攏。第二步就是
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結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力《一村一案》。各村選擇不影響環(huán)境的荒山、荒坡、空閑地等，按照“直接、方便、經(jīng)濟、有效、定時、定點、定量”的要求，對消化處理地點合理選點
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、有效、定時、定點、定量”的要求，用最簡單經(jīng)濟的方式處理；消化處理方式，選擇晴天或陰天無露水時進行，需要先摘除健壯煙株，后摘除
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，這些研究結(jié)果是由德勤公司專門從事法律法規(guī)對企業(yè)及更廣泛的經(jīng)濟影響評估的專業(yè)人士得出的。這些研究結(jié)果以客觀的研究及嚴密的定量模型為基礎(chǔ)?！? 赫特說：“我們的分析沒有發(fā)現(xiàn)
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大。目前煙草公司而且按訂單組織貨源，實行合理定量，在供貨上限制住了零售客戶。二是假煙比例較高。因為部分品牌貨源緊張，有些惟利是圖的商人見有機可乘，便
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，對存貨過多的零售戶合理調(diào)整月度定量計劃，以緩解其庫存壓力。針對部分零售戶對淡季進貨顧慮較多的情況，注意通過分析消費市場趨勢，提醒零售戶抓住商機
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規(guī)劃，嚴格執(zhí)行規(guī)劃。
會議要求，一要抓好編制工作最后攻關(guān)。集中精力和力量抓好規(guī)劃的修訂完善，堅持定性與定量相結(jié)合，著重提高規(guī)劃的針對性和可操作性。廣泛征求
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全國市場的發(fā)展，公司將探索定量管理和定制開發(fā)新模式，著力增強研發(fā)改造的針對性和成功率，提高品質(zhì)競爭力和跨區(qū)域適應(yīng)力。加強低焦油、低危害產(chǎn)品研發(fā)儲備，
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，不斷豐富和完善企業(yè)各個層面的對標指標體系。積極探索多維對標，拓展對標體系。除對定量指標進行對標外，還應(yīng)該思考企業(yè)文化宣貫對標、工作作風對標和工作方法對標等定性指標
