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：數(shù)（任務(wù)完成做到心中有數(shù)；干部作風(fēng)做到心中有數(shù)；經(jīng)濟(jì)帳、任務(wù)帳做到心中有數(shù)—會算帳。）、重（烤煙產(chǎn)業(yè)收入是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重點(diǎn)
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的地域文化。越來越多的卷煙品牌將當(dāng)?shù)靥厣幕c品牌的價值理念相融合，生發(fā)出帶有地域文化的品牌內(nèi)涵，進(jìn)而提升品牌自身的文化價值，強(qiáng)化品牌在消費(fèi)者心中的價值記憶
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，惟有心靈之純凈。忘卻了所有煩惱，我心暢然，沒有半點(diǎn)塵埃的世界，生命在自由地呼吸，一切歸于平淡之后，心中便有了頓悟。我
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的傷痛……
有人說我，你哪算什么吸煙，三抽四戒的。話雖這么說，可誰人心中不曾有過感傷？誰人心中不曾有過情結(jié)？畢竟不是每一個
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，讓你明顯感受到一面創(chuàng)先爭優(yōu)的旗幟已經(jīng)矗立在她們的心中，感覺到一股春風(fēng)化雨般的氣息撲面而來。
爭當(dāng)紅旗手
作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，市場經(jīng)理張曉紅當(dāng)仁不讓將自
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推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)落實(shí)落地」，要「確保完成全年目標(biāo)任務(wù)」，這對于今年的跨周期調(diào)節(jié)——年末收官、明年開局——就需要更多的提前量、系統(tǒng)性。我把它理解為從心中有數(shù)，到
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客戶為中心的意識。所謂以客戶為中心，就是說心中有客戶，時時為客戶著想，處處為客戶思考。只有這樣，客戶經(jīng)理的卷煙營銷工作才是有效的。為此筆者認(rèn)為
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零售店數(shù)量情況等等都要做到心中有數(shù)，然后對零售前景做出正確的評估。這一點(diǎn)對那些租門面開零售超市的人顯得更加重要，一定要穩(wěn)妥，避免盲點(diǎn)誤區(qū)，避開
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“高雅行為”，至多只能看作是一種消磨時間，打發(fā)無聊而已。但是對于煙民來說，他們肯定不認(rèn)可這種說法，在煙民心中吸煙是美好的，是
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我們?nèi)粘Ｉ钪?#xff0c;總會說到“意境”——這個看不見、摸不到、卻在心中深藏著的東西。如果說吸煙也有一種意境的話，這該算什么意境呢。究竟是哪一種意境呢。筆者以為，
