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內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)特長,浙江中煙制定年度財務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃。規(guī)劃實施過程中,他們密切關(guān)注、因時因勢調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,確保時效性、專業(yè)性和創(chuàng)新性;打破部門條線壁壘
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;打破思維定式、破除路徑依賴,圍繞特色發(fā)展課題,針對分層分類對標仍然落后、全員數(shù)字化能力偏弱等短板,帶領(lǐng)全體干部員工迎難而上、主動創(chuàng)新、積極求變,
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雪茄盒總銷售額達到創(chuàng)紀錄的 1,122 萬歐元,約合拍賣時的 1,189 萬美元。這打破了哈伯納斯此前在2020年創(chuàng)下的427萬歐元(當(dāng)時為 471 萬美元)
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、新經(jīng)驗和新路徑。濟濟一堂的主會場精彩紛呈的分會場此次大會的成功舉辦打破了工商研之間的信息壁壘,搭建了“共享共融、共建共贏、相互借鑒、相互提高”的樞紐平臺,促進了科研大數(shù)據(jù)賦能
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堅持“一體化”推進,緊密協(xié)作、整體聯(lián)動,打破數(shù)據(jù)壁壘,加強數(shù)據(jù)資源整合共享,提高工作的科學(xué)性、精準性;要繼續(xù)發(fā)揚“時不我待”的沖勁
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的意義。毗鄰地區(qū)單位要充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢,統(tǒng)一政策、加強協(xié)作、打破封鎖、互學(xué)互鑒、形成合力、共同提升,做實工作機制,切實發(fā)揮作用,重點在卷煙打假
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,靈動生成滿足各類業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)分析圖表,有效打破數(shù)據(jù)壁壘,解決數(shù)據(jù)綜合分析及輔助決策中面臨的應(yīng)用不足的問題。兩項成果對卷煙營銷現(xiàn)代化建設(shè)和提升數(shù)字綜合治理水平
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的“桂香草手持智能終端”。它不僅是可移動的收款結(jié)賬工具,打破了傳統(tǒng)只能在收銀臺收款的局限性,還能將全部卷煙與非煙商品掃碼入庫,并與后臺手機端APP相連
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,打破慣性思維和路徑依賴,解決生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點、難題,答好米煙高質(zhì)量發(fā)展的“時代答卷”。聚焦“攀巖者”,抓好資源整合、成本控制,從小
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煙草部門開展常態(tài)巡邏,對重點碼頭、船只等實行聯(lián)防聯(lián)控,并充分利用沿河沿?!疤煅邸北O(jiān)控平臺開展24小時邊境地區(qū)實時監(jiān)控;在筑牢陸上防線方面,打破