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逐步對現(xiàn)在的條碼進(jìn)行了升級，在國內(nèi)首先運用了GS1（一種全球標(biāo)準(zhǔn)）條碼，上面含有生產(chǎn)日期、批次等信息。這些信息會隨著條碼掃描進(jìn)入銷售系統(tǒng)
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規(guī)范，確?？购禍p災(zāi)資金最大限度發(fā)揮效益；四是嚴(yán)格抗旱減災(zāi)資金安排民主決策管理，根據(jù)州下達(dá)各批次抗旱減災(zāi)資金安排，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)及專家組現(xiàn)場踏勘、初步
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，驗級合格率低于80%的，每批次處罰預(yù)檢組長100元，并退回重新整理，若評級員不嚴(yán)格把關(guān)，私自將預(yù)檢不合格的煙葉私自入庫，
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是網(wǎng)上訂貨工作推展，網(wǎng)上訂貨成功率的確保是關(guān)鍵。為此，需要重點抓好客戶培訓(xùn)工作，一是通過多形式、多渠道、多批次、小批量的立體式培訓(xùn)，對需要開展
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多維度調(diào)控具體實施內(nèi)容
（一）煙堿CV值控制
1.批次管理提升加工產(chǎn)品均質(zhì)性
一是在入庫環(huán)節(jié)，按照卷煙工業(yè)企業(yè)批次管理要求，對
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，一場交流研討會進(jìn)行得熱火朝天?！拔矣X得鳳陽訂單應(yīng)該編為蚌埠送貨線路的一部分，與蚌埠訂單合為一個批次進(jìn)行分揀，而不是作為一個單獨批次進(jìn)行分揀。”蚌埠市
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智能化應(yīng)用場景的廣度、深度和溫度，建設(shè)了多個典型場景智能化應(yīng)用，將美好藍(lán)圖變成實景畫卷。制絲線上，生產(chǎn)批次自動流轉(zhuǎn)——“以前批次切換都要電話和現(xiàn)場操作人員溝通
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去大量囤積的。同時，雪茄陳化是一種樂趣，真實風(fēng)味是以量變?yōu)橹?、質(zhì)變?yōu)檩o就行，陳化再好的豬玀1號鋁管，其頂點也依然達(dá)不到丘吉爾初步階段的起點。批次
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、單一?，F(xiàn)在則不同，客戶訂單從事先錄入變?yōu)閷崟r導(dǎo)入，卷煙備貨從批次備貨變成連續(xù)備貨，分揀作業(yè)從串行分揀變?yōu)椴⑿蟹謷?#xff0c;分揀線實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)
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，運行顯得固化、單一。 現(xiàn)在則不同，客戶訂單從事先錄入變?yōu)閷崟r導(dǎo)入，卷煙備貨從批次備貨變成連續(xù)備貨，分揀作業(yè)從串行分揀變?yōu)椴⑿蟹謷?#xff0c
