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塔身，普通終端為塔基的零售終端金字塔體系，增強(qiáng)渠道的掌控力，加強(qiáng)店面亮化工程，打造良好終端形象。
三是補(bǔ)齊煙葉持續(xù)發(fā)展短板。要推進(jìn)現(xiàn)代煙草
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之路在于把數(shù)據(jù)應(yīng)用作為營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)建的生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)鏈條具備互聯(lián)互通的生長(zhǎng)力，用數(shù)據(jù)生態(tài)涵養(yǎng)渠道掌控的生命力。團(tuán)隊(duì)裂變、專(zhuān)員專(zhuān)干、一專(zhuān)多能，義烏煙草的客戶(hù)經(jīng)理數(shù)智化
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;增強(qiáng)渠道掌控力也就有了最重要的前提。一是證照含金量，合理布局還是必要的，多了就爛了；二是貨源含金量，只有堅(jiān)持好、落實(shí)好“總量控制、稍緊平衡、增速
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的煙草專(zhuān)賣(mài)公司日本煙草，世界第二大煙草上市企業(yè)英美煙草公司，美國(guó)第二大煙草公司雷諾茲等。知名電子煙品牌悅刻同樣是麥克韋爾的客戶(hù)。優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源掌控在手，麥克韋爾成功在
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;在電子補(bǔ)貼、電子結(jié)算等工作基礎(chǔ)上補(bǔ)齊了電子合同這一最后也是最難的一環(huán)，對(duì)文山煙農(nóng)整體電子化信息的提取和數(shù)字化特征的掌控達(dá)到了新的高度，打通了企業(yè)和煙農(nóng)的溝通的‘最后一公里
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敏感行為，確?？h局（公司）及時(shí)掌控疫情，為全單位恢復(fù)節(jié)后正常工作打好衛(wèi)生安全基礎(chǔ)。
疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)防控部署會(huì)并進(jìn)行辦公區(qū)域衛(wèi)生消毒
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，爭(zhēng)取地方政府和社會(huì)公眾的理解與支持，努力為文明吸煙環(huán)境建設(shè)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍。二是持續(xù)加大卷煙零售終端建設(shè)，夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)工作基礎(chǔ)，提升服務(wù)客戶(hù)與掌控市場(chǎng)
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）客戶(hù)經(jīng)理葉錦君正在對(duì)新興鎮(zhèn)上安茶青市場(chǎng)附近的零售客戶(hù)吳玉友進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和指導(dǎo)。
“始終將客戶(hù)盈利水平作為評(píng)價(jià)終端掌控力的核心指標(biāo)”，基于這一理念，松陽(yáng)縣
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有備而來(lái)，才能掌控天下。再者，這次“疫”情，充分展示了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的巨大魅力，我們要在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上做好文章，實(shí)現(xiàn)搶占先機(jī)，
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等工作。
完善機(jī)制，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格人員出入管理，堅(jiān)決落實(shí)員工上下班體溫監(jiān)測(cè)登記制度，實(shí)時(shí)掌控員工健康狀態(tài)，形成疫情防控“日?qǐng)?bào)告”；
