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收購品牌、改造提升渠道，再到與分銷商簽訂長期合作協(xié)議維護(hù)掌控市場，中方團(tuán)隊(duì)認(rèn)真參與、跟進(jìn)每一個階段，努力學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中體會運(yùn)用這些戰(zhàn)略手段。
“通過幾年
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;又能夠建立起對市場消費(fèi)的掌控機(jī)制，推動“大品牌、大市場、大企業(yè)”的有效形成。
五、抓好客戶服務(wù)、促進(jìn)商業(yè)品牌的盡快形成
煙草商業(yè)企業(yè)品牌形成的支撐點(diǎn)應(yīng)該就是客戶的滿意度
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形成對區(qū)域農(nóng)村市場的掌控，筆者認(rèn)為，做好廣大的農(nóng)村市場的開拓，要從思想認(rèn)識和具體舉措上實(shí)現(xiàn)新的提升，才能奠定和鞏固品牌的市場地位。
一是要充分認(rèn)識
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查明，江蘇籍犯罪嫌疑人湯氏等人采取單線聯(lián)系、節(jié)假日夜間交易、勤購快銷的方式向下線發(fā)貨。
此時案情已經(jīng)比較明晰，貨源的窩點(diǎn)和主要的涉案人物都在我們的掌控中，
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本身就是獨(dú)具特色的實(shí)物品牌，因而“杜鵑情”服務(wù)品牌具有不可復(fù)制性；第二，由于煙草商業(yè)掌控著煙葉和卷煙兩個市場終端，通過優(yōu)級質(zhì)山地?zé)熒a(chǎn)銷售給工業(yè)
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的人士表示，陳耀昌沒有能力“掌控”全局，做事有些急功近利。他并不了解沃爾瑪?shù)奈幕滋N(yùn)、文化背景。在重大決策上，其無法說服總部；在用人方面
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等，向煙民們傳達(dá)自由、友情、與自然和諧、掌控命運(yùn)等精神。
萬寶路卷煙也隨著廣告在全球的鋪開，逐步向國際市場拓展。萬寶路從1957年開始第一次向外國市場——英國和澳大利亞出口。1960
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，要提早研判，保持對市場的掌控，守護(hù)生產(chǎn)成果；要加大煙葉市場管理力度，防止低次煙葉流向制假網(wǎng)絡(luò)，如有重大問題要及時上報(bào)省局專賣
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，多層次篩選，逐步排查摸清違法違規(guī)卷煙網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作動向和活動規(guī)律，爭取不掉線，靈活多變，全盤掌控提高以案養(yǎng)案、經(jīng)營案件能力
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，不斷提升品牌市場價值?！疤K煙”品牌以“高端規(guī)格穩(wěn)價促量，中端規(guī)格強(qiáng)力推廣”為營銷策略。通過各個規(guī)格之間的互相補(bǔ)充，提升抵御市場風(fēng)險的能力并爭取掌控市場
