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。對當前基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)等進行全面梳理和重新審視，改善其中不合理的工作制度和流程，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程達到提高效率的目的。
四是瞄準關(guān)鍵指標。加強對標
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發(fā)明所述卷煙紙?zhí)砑觿?#xff0c;由以下質(zhì)量百分比計算的組分組成：80%-90%燃燒調(diào)節(jié)劑和10%-20%的吸味改善劑組成；所述燃燒調(diào)節(jié)劑為乳酸鎂、乳酸鉀、乙酸鎂、乙酸鉀
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理念，充分調(diào)動全員參與精益改善的積極性。
二是積極抓好精益自評工作?？h局積極分析查擺指標差距，詳細制訂整改措施，鼓勵強化精益課題研究和QC小組活動等精益改善活動
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，公司通過大量舉措來改善煙農(nóng)可持續(xù)和有效發(fā)展。
他說：“公司意識到，隨著農(nóng)業(yè)實踐的改善，農(nóng)民增加了產(chǎn)出，并且提高了煙葉質(zhì)量
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、績效考核等方面，圖文并茂，全方位發(fā)揮看板管理在信息及時、準確傳遞上的核心作用，輔助各項精益決策有效落地。
二是注重精益改善，提升工作效率。圍繞
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抽查文件的執(zhí)行率，督促精益改善的成果固化，逐步強調(diào)自主完善文件體系。
三是進一步推進全員改進，深化自主創(chuàng)新。市局（公司）用精益
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標準化建設(shè)的關(guān)鍵。
其間，培訓(xùn)老師采取問答方式，啟發(fā)學(xué)員如何在實際工作中發(fā)現(xiàn)改善點及識別浪費、運用管理工具的方法，指出了減少浪費、降低成本、提高效率、持續(xù)改善
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廣大員工的精益思維，為精益制造營造良好氛圍。
推動持續(xù)精益改善。各生產(chǎn)車間結(jié)合自身實際實施精益改善，舉辦勞動保護工具創(chuàng)新制作大賽、TnPM“我是積分王”、創(chuàng)新點子收集月
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該發(fā)明的烤煙高溫逼熟煙葉的精準密集烘烤工藝在現(xiàn)有的烤房基礎(chǔ)上烤后煙葉外觀質(zhì)量得到明顯改善，微帶青煙葉大幅減少、桔黃煙比例和上等煙比例都顯著提高25個百分點（p＞
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工作效率的管理節(jié)點。一是突出體系運行改善，建立和分享體系改善案例，促進體系建設(shè)工作與精益管理深度融合；二是以企業(yè)標準化良好行為“AAA”認證為契機，
