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，充分利用問題庫資源優(yōu)勢，結(jié)合各部門工作職能和各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，在全廠范圍內(nèi)開展了審計風(fēng)險點(diǎn)調(diào)研工作。通過前期調(diào)研和分類整合，他們共梳理出各部門審計
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，破解塑料煙箱循環(huán)利用的阻力和技術(shù)瓶頸，科學(xué)統(tǒng)籌倉庫庫存，充分整合資源，減少廠內(nèi)二次轉(zhuǎn)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)塑料煙箱集并發(fā)貨，降低物流運(yùn)行
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;重點(diǎn)做好設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，著力解決制約效能發(fā)揮的突出問題。二是健全完善設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將80余部標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化整合為18部，提高標(biāo)準(zhǔn)查閱學(xué)習(xí)的便捷性
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平臺優(yōu)勢，利用“徽映云析”“簡道云”“701”等信息平臺，快速高效收集相關(guān)情報線索；另一方面，借助信息化工具進(jìn)行信息整合，提升涉煙
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的注冊工作。當(dāng)前，黨建品牌建設(shè)實(shí)施方案已開始向全省煙草商業(yè)系統(tǒng)干部職工征求意見，下一步，青海省局（公司）機(jī)關(guān)黨委將進(jìn)一步整合
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市場保衛(wèi)戰(zhàn)和加大后續(xù)協(xié)作力度達(dá)成了一致意見。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動打擊涉煙犯罪協(xié)同共治。二是加大數(shù)據(jù)整合，做到數(shù)據(jù)共享互通，做到數(shù)據(jù)分析運(yùn)用；三是
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;希望通過“痕跡”體現(xiàn)“成績”。痕跡化管理通過及時把工作中形成的文字、數(shù)據(jù)、圖片進(jìn)行收集整合，方便事后查閱、總結(jié)及改進(jìn)工作。但過度的痕跡管理既占用大量時間、耗費(fèi)大量精力，又
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技術(shù)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，提高煙葉的安全性，保護(hù)煙區(qū)土壤和生態(tài)環(huán)境。整合煙草、農(nóng)業(yè)部門建設(shè)資金，以集中連片區(qū)域?yàn)楹诵?#xff0c;結(jié)合煙田
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整合，梳理出各部門審計風(fēng)險點(diǎn)、采購類風(fēng)險點(diǎn)，積極構(gòu)建覆蓋全部業(yè)務(wù)和部門的審計風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。接下來工作中，保定卷煙廠將持續(xù)發(fā)揮審計“治已病、防未病”作用
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”。三是效字為終。營銷人員針對梳理出的服務(wù)清單，一方面查找不足補(bǔ)齊短板，另一方面整合客服部、營銷部的力量，凝聚團(tuán)隊服務(wù)合力，從政策幫扶、技術(shù)幫扶、知識
