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二是全面引入兩個標準。引入卓越績效管理和業(yè)績改進指南兩個標準，調(diào)整補充管理手冊，建立企業(yè)標準或體系文件目錄表單，根據(jù)管理職責建立健全相關(guān)文件與管理規(guī)范
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管理辦法進行了審定，并對下一步工作提出四點要求：
一、進一步完善質(zhì)量管理體系。體系建設(shè)的關(guān)鍵在于運行質(zhì)量，對體系文件要建立動態(tài)管理機制，及時對
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煙草在線福建消息 4月19日，國家局整頓辦督辦檢查組到福建中煙，對公司2012年專項檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題整改落實情況和313號文件精神貫徹落實情況開展督辦檢查
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關(guān)于印發(fā)2013年度生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法的通知》文件精神，將生產(chǎn)經(jīng)營考核指標進行分解落實到部門，再由部門細化分解落實到崗位。
二是制定出臺2013年度績效管理相關(guān)文件
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的質(zhì)量目標”為統(tǒng)領(lǐng)，將體系目標指標融入到部門績效合約，使體系目標與工廠績效管理有機結(jié)合。二是按照“一流體系文件”要求，優(yōu)化標準修制訂流程，做到
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煙草在線雷山消息 3月5日，貴州雷山縣煙草專賣局為了提高煙草專賣隊伍建設(shè)，組織稽查大隊、中隊、法規(guī)人員對市場監(jiān)管文件匯編進行全面的學習和講解，對系統(tǒng)
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加強機關(guān)及窗口部門作風建設(shè)。增強服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展意識，切實做到“五不讓”：不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤、不讓需辦理的文件在我這里積壓，不讓各種
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;研究確定安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的主要內(nèi)容，領(lǐng)導各項安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的開展，研究解決推進過程中遇到的重大問題和困難。
二是抓好梳理完善，確保文件適用性。對
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;在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心策劃，確立了“一個體系，兩個目的，四類文件，兩步走”的整體工作思路，即建立一個完善的安全
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江西中煙2012年度質(zhì)量管理體系建設(shè)以及標準化工作的要求，認真組織有關(guān)人員對體系文件、標準化文件進行修改、評審等工作。
在質(zhì)量管理體系已組織實施的基礎(chǔ)上，將體系運行
