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激勵相結(jié)合的辦法，將部門月度降本增效宣傳稿件納入當(dāng)月績效，激勵和引導(dǎo)大家在高質(zhì)量稿件采寫上下功夫、求實效。
二是發(fā)揮目標(biāo)的引領(lǐng)作用。明確降本增效目標(biāo)，
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監(jiān)管系統(tǒng)APCD1.5版的數(shù)據(jù)分析功效，全面掌握轄區(qū)內(nèi)零售客戶的月度卷煙銷售數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行比對分析，發(fā)現(xiàn)和排查銷售異常零售客戶、異常訂單及異常品牌等信息
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，倒逼生產(chǎn)一線員工增強(qiáng)節(jié)能意識，自覺做好“時時節(jié)約、事事節(jié)約”。
緊扣一個“改”字強(qiáng)能力，圍繞
月度能源消耗情況，促進(jìn)車間進(jìn)行縱橫向?qū)Ρ?/div>
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營銷基礎(chǔ)
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工作措施，逐一解決；三是強(qiáng)化考核基礎(chǔ)，堅持考核為導(dǎo)向，將電子結(jié)算率、上柜率、動銷率等考核目標(biāo)，納入月度考核，做細(xì)營銷基礎(chǔ)
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三是突出課題研究“引領(lǐng)力”。堅持“提質(zhì)增效、查擺不足、挖掘潛力”原則，精心謀劃各類QC、精益、科技創(chuàng)新課題，實行班子成員掛靠指導(dǎo)、月度內(nèi)部評審、績效考核激勵等制度
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選點標(biāo)準(zhǔn)及建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)，注重現(xiàn)代終端動態(tài)管理，嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出，勤跟進(jìn)、勤維護(hù)，努力打造一流現(xiàn)代終端。
四是守好“考核關(guān)”，嚴(yán)把月度
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中心工作的載體和資源；通過“骨干洽談會”梳理問題，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，并把問題細(xì)化至個人月度計劃確保問題的有效解決；通過“大家來找茬”活動群策群力
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責(zé)任。堅持開展生產(chǎn)車間重點部位、重要危險源日巡查和月度專項檢查，嚴(yán)格落實生產(chǎn)過程安全監(jiān)管責(zé)任，確保生產(chǎn)安全“零風(fēng)險”。
強(qiáng)化質(zhì)量管控。不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程控制管理手段
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進(jìn)行評審打分，提出修改意見建議，評審結(jié)果納入到各單位（部門）的月度考核。
堅持發(fā)揮流程“三個作用”。聚焦讓流程實用、管用、好用，
