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;丈量著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的管理成效。
如何打理好企業(yè)管理中的0.03平方米？當(dāng)前，財(cái)務(wù)工作重心從核算向管理轉(zhuǎn)變，倒逼財(cái)務(wù)人員從“賬房先生”向復(fù)合型管理人才
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和生產(chǎn)管理兩大類，其中生產(chǎn)制造設(shè)有制絲加工室、卷包加工室、濾棒加工室、回收加工室；生產(chǎn)管理設(shè)有設(shè)備運(yùn)行維護(hù)室、黨群工作室、現(xiàn)場安全室、質(zhì)量工藝控制室、統(tǒng)計(jì)核算考核室
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當(dāng)中的加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)用以及采購費(fèi)用進(jìn)行全面的掌控，便于后續(xù)階段進(jìn)行成本的核算；
4、能耗管理。能耗管理的存在對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展相當(dāng)關(guān)鍵，因此在切實(shí)對
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審計(jì)力量配置。大力推進(jìn)在線審計(jì)與現(xiàn)場審計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息化審計(jì)工作方式，能通過財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)遠(yuǎn)程查詢的數(shù)據(jù)和集中查閱的憑證做到不進(jìn)點(diǎn)審計(jì)，縮短現(xiàn)場審計(jì)時間。通過遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)分析、比對
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偏差時有發(fā)生，給后續(xù)卷煙成品裝運(yùn)帶來較大影響。
“規(guī)范運(yùn)作帶來精準(zhǔn)核算，保障企業(yè)的精準(zhǔn)運(yùn)營?！迸砝杳鞲嬖V記者，通過流程梳理，楚雄卷煙廠在打
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即下降4.6%。堅(jiān)持不該花的錢一分不花，組織對煙葉產(chǎn)前投入、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等進(jìn)行再論證、再核算，僅2016年就降低煙葉生產(chǎn)成本1955萬元，為稅利增長貢獻(xiàn)
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其余9種不能查清品牌規(guī)格的，就按2014年度廣東省進(jìn)口雪茄煙平均建議零售價格，確定為79.21元/支。綜上核算出陳偉明非法經(jīng)營的雪茄煙價值約742萬元。
主犯終審獲刑
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投資能力。煙草企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)和掌握必要的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算知識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能力，推進(jìn)精益管理，降低生產(chǎn)成本、營銷成本、管理成本，提高勞動生產(chǎn)率
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必須把降低焦油含量和發(fā)展中式卷煙作為企業(yè)今后主攻的方向，開展科技攻關(guān)，力爭做到既降低焦油含量，又保持原有的香氣?！? 經(jīng)濟(jì)原則 要利用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算方法
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位
班組嚴(yán)格來講，也是一個模擬的小的核算單位。作為班組長，還要在管理上下功夫，做好文章。既做到不多事，又要讓員工在管理過程之中感到愉悅和接受
