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》《國家煙草專賣局關(guān)于激發(fā)科技創(chuàng)新活力調(diào)動(dòng)“兩個(gè)積極性”的若干意見》和重慶中煙《科研項(xiàng)目管理辦法》落地執(zhí)行情況進(jìn)行的全面檢查，同時(shí)對管理流程進(jìn)行了系統(tǒng)梳理。還針對項(xiàng)目的申報(bào)、評審、驗(yàn)收、轉(zhuǎn)固、后評價(jià)
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。提前演練，反饋問題。有序組織調(diào)查人員到調(diào)查區(qū)域?qū)ふ蚁M(fèi)者進(jìn)行實(shí)景演練，熟悉調(diào)查流程，將演練中遇到的問題及時(shí)反饋并匯總梳理。注重引導(dǎo)，樹立形象。要
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;認(rèn)真謀劃廠級網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)賬號(hào)資源梳理工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的規(guī)范管理和科學(xué)利用；嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)新媒體逐級備案登記制度等要求，加強(qiáng)網(wǎng)站及新媒體管理，切實(shí)
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常規(guī)工作，每年堅(jiān)持早準(zhǔn)備、早部署，嚴(yán)格要求每位管理員、各專業(yè)組長對所負(fù)責(zé)的要素和專業(yè)進(jìn)行認(rèn)真梳理和核查，確保評審工作取得實(shí)效。
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，對摸排鎖定的主體目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，固定現(xiàn)場銷售證據(jù)，杜絕棄貨而逃的情況發(fā)生。三是挖掘后臺(tái)供應(yīng)鏈條。掌握關(guān)鍵證據(jù)，梳理銷售、供應(yīng)鏈條，聯(lián)合
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程和要求進(jìn)行全面梳理，同時(shí)就下階段推進(jìn)全省培訓(xùn)工作進(jìn)行部署，明確2022年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，保障年度培訓(xùn)管理工作有序開展。
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質(zhì)科梳理匯編近5年的質(zhì)量警示案例，各車間和相關(guān)部門根據(jù)案例匯編，結(jié)合實(shí)際編制本車間（部門）教育培訓(xùn)策劃方案，因地制宜謀劃細(xì)化。線上
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貫徹落實(shí)實(shí)施方案，加強(qiáng)“統(tǒng)計(jì)監(jiān)督”相關(guān)文件制度的學(xué)習(xí)。二是結(jié)合日常工作情況，梳理出各單位、部門在數(shù)據(jù)填報(bào)、匯總、上報(bào)等方面容易出現(xiàn)的問題，強(qiáng)化數(shù)據(jù)
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;建立安全隱患排查清單，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全掌握。抓落實(shí)。針對梳理排查出的各類隱患，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改落實(shí)，強(qiáng)化效果評價(jià)，
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創(chuàng)新工作項(xiàng)目進(jìn)行階段性分解，把具體工作安排到每個(gè)季度、每個(gè)月中，確保工作路徑明晰。據(jù)悉，秀嶼區(qū)局（分公司）各部門目前已梳理出2022
