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分公司決定采取“五條措施”狠抓煙葉生產(chǎn)工作。
一是發(fā)展基本煙農(nóng)隊(duì)伍，進(jìn)一步夯實(shí)咸豐煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。立足基本煙農(nóng)隊(duì)伍，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，加大正面宣傳
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，堅(jiān)持正面教育為主，堅(jiān)持開展批評和自我批評，堅(jiān)持講求實(shí)效，更加注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭、層層示范，更加注重聚焦“四風(fēng)”、解決問題，
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，主要以“身邊人講身邊事”的基本形式，通過“5+3”的流程，宣揚(yáng)道德建設(shè)的正面典型，提升廣大干部職工的思想道德修養(yǎng)；
深化
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上的風(fēng)景畫，正面都是永遠(yuǎn)朝著客戶方向擺放的，以她的話說，這樣便于和客戶交流.由此想起兒子小的時(shí)候，體質(zhì)較差的他，幾乎是每兩個(gè)月就得看
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;在正面構(gòu)圖或背面構(gòu)圖中，“天下江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖作為主圖案在中間位置和上方位置得于大面積的呈現(xiàn)，視野比“黃鶴樓（天下名樓）”那幅
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江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖，金黃色的底色上是一幅唯美的風(fēng)景名勝畫，在正面構(gòu)圖或背面構(gòu)圖中，“天下江山第一樓”——黃鶴樓的勝景圖作為主圖案在中間位置得于精彩
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;煙草行業(yè)正面臨社會(huì)輿論、費(fèi)用控制和稅利增長等嚴(yán)峻形式，全系統(tǒng)干部職工都必須樹立過緊日子的思想，共謀發(fā)展；老領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，要多關(guān)心、關(guān)注企業(yè)
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帶著一包黃鶴樓(大彩）走出店門去接車——雖然我們通過熒屏交流的時(shí)間不短，但畢竟是第一次正面接觸，所以相約由我老公去接車，并且人手一包不拆包的黃鶴樓
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的新聞宣傳工作必須堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、正面導(dǎo)向的原則，把握好政治性、全局性與時(shí)效性。做到緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映和宣傳報(bào)道企業(yè)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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中出現(xiàn)的一些小問題，如果任由發(fā)展，最后都會(huì)產(chǎn)生大麻煩。在了解了工藝指標(biāo)的重要意義之后，我對工作的態(tài)度更加嚴(yán)謹(jǐn)了。學(xué)習(xí)的態(tài)度也更加迫切了。目前我廠正面臨著兩線作戰(zhàn)
