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要求，要進(jìn)一步統(tǒng)一眼光，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)與點(diǎn)之間、站與站之間的標(biāo)準(zhǔn)、尺度、純度統(tǒng)一；要加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)去青去雜及部門純度的考核。對(duì)下一步工作，吳立著指出
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，那些工作需要加強(qiáng)，明確職責(zé)，規(guī)范流程，采用循序漸進(jìn)的方式把班組工作做細(xì)、做精。用精益求精的眼光和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視現(xiàn)有工作，對(duì)于低效率、低效益
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煙葉，考核質(zhì)管人員的工作；主檢員負(fù)責(zé)平衡收購(gòu)眼光、抽檢煙葉質(zhì)量，考核驗(yàn)級(jí)員的工作；層層把關(guān)，把好收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，提高
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規(guī)范有序。收購(gòu)點(diǎn)從點(diǎn)長(zhǎng)、分級(jí)員、驗(yàn)級(jí)員的管理到入庫(kù)煙葉的堆碼、打包管理規(guī)范有序，井井有條。等級(jí)質(zhì)量均衡。收購(gòu)眼光統(tǒng)一，真正做到站與站之間、點(diǎn)與點(diǎn)之間收購(gòu)質(zhì)量的均衡。工作
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令人欽佩其匠心。由此看來(lái)，匠心亦不是不可得，鍵在于我們是否敢棄陳俗，是否能走出套子，用自己獨(dú)特的眼光與創(chuàng)造之心去營(yíng)造。那么，是不是
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。七是工商協(xié)同制定收購(gòu)實(shí)物樣品及工業(yè)分級(jí)實(shí)物樣品。認(rèn)真落實(shí)對(duì)樣培訓(xùn)、分級(jí)、評(píng)級(jí)、檢查、驗(yàn)收、交接；在每日開(kāi)秤前和收購(gòu)期間扎實(shí)做好眼光平衡，確保收購(gòu)質(zhì)量平穩(wěn)。
截止8月
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;偶爾用欣賞的眼光品味一下就好。上周培訓(xùn)時(shí)，教授再次拿出小馬過(guò)河的故事提醒大家，凡事不可看表象，要用理性的判斷去辨別是非。事實(shí)理當(dāng)如此，西湖中
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其內(nèi)核，眼光獨(dú)到，走在前沿。當(dāng)今社會(huì)，充斥著各種心浮氣躁，許多事情都追求“短、平、快”。如此心態(tài)，對(duì)于推動(dòng)精益管理工作顯然是有危害
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;眼光放得更開(kāi)些，在謀全局上多拿出些策略。
紅遼公司不是恒大足球隊(duì)，在沖超第二年就能拿全國(guó)冠軍。但紅遼公司也絕不能做墊底的球隊(duì)，畢竟還有很多實(shí)力強(qiáng)勁
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了產(chǎn)區(qū)煙葉主檢現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，克服了挑選眼光不一致的問(wèn)題，通過(guò)調(diào)整工作時(shí)間來(lái)克服了清明節(jié)前茶葉產(chǎn)區(qū)人力資源不足的問(wèn)題，挑選工作穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)3月底將
