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，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量——圍繞質(zhì)量控制模式及管理理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗(yàn)決策。比如，龍巖煙草工業(yè)公司利用
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，創(chuàng)業(yè)者可以在加盟過程中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法，提升自身的管理能力。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，創(chuàng)業(yè)者可以借助煙草企業(yè)的資源和實(shí)力，獲得更多的投資機(jī)會(huì)，
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控制模式及管理理念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)質(zhì)量控制模式從注重結(jié)果反饋向關(guān)注過程轉(zhuǎn)變，用數(shù)據(jù)說話代替經(jīng)驗(yàn)決策。比如，龍巖煙草工業(yè)公司利用統(tǒng)計(jì)過程控制工具（
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，組織人員學(xué)習(xí)連鎖便利店的管理模式，融入5S精益管理理念，建立了一套“5S美麗店鋪建設(shè)管理流程”，為零售客戶量身設(shè)計(jì)、布局規(guī)劃、營銷培訓(xùn)，
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加工現(xiàn)場。魏鯤鵬攝探尋精益管理方法論為持續(xù)優(yōu)化“多品種、小批量、快節(jié)奏”精準(zhǔn)計(jì)劃模式，2023年，許昌煙機(jī)公司生產(chǎn)條線始終堅(jiān)持精益管理理念，加強(qiáng)計(jì)劃的主導(dǎo)作用
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問題，山東微山縣煙草專賣局牢固樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，立足“做鋪墊、打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”，持續(xù)夯實(shí)終端建設(shè)發(fā)展基礎(chǔ)，將5S管理理念和方法融入到終端建設(shè)上來
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中煙“遵循精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的發(fā)展方向，一體推進(jìn)集約、高效、智慧、綠色、精益物流建設(shè)”的要求，漯河卷煙廠通過應(yīng)用現(xiàn)代化倉儲(chǔ)管理理念和信息技術(shù)，構(gòu)建
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，修養(yǎng)并重”的綜合管理理念。作為物流分中心維修班組輪保組組長，設(shè)備便是劉靖日夜守護(hù)的“核心”，輸送機(jī)、穿梭車、堆垛機(jī)、AGV小車、夾抱機(jī)……物流設(shè)備的機(jī)械構(gòu)造圖
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年我國從日本引進(jìn)全面質(zhì)量管理理念算起，QC小組在工業(yè)企業(yè)推廣已經(jīng)46年。進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展這一全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，QC活動(dòng)也有了新
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠卷包車間立足車間實(shí)際，提出“I.LEAN”生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理理念，打造智慧化（Intelligent）、學(xué)習(xí)化
