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。煙草企業(yè)管理者應(yīng)通過宣貫煙草企業(yè)價(jià)值觀，逐步成為煙草企業(yè)價(jià)值觀的代言人；通過帶頭與示范作用，逐步使新的文化理念、行為規(guī)范深入人心。
煙草企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)文化
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增效升級(jí)。二是注意學(xué)習(xí)的范圍。個(gè)人學(xué)習(xí)：管理者要提高素質(zhì)和技能修養(yǎng)，加強(qiáng)本職工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)多學(xué)習(xí)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、哲學(xué)、心理學(xué)等方面的知識(shí)
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自己的“官”架子，放下管理者的身份，主動(dòng)與零售戶套套近乎、談?wù)勑?、聊聊做生意的艱辛，設(shè)身處地的體會(huì)他們的甘苦，以此與他們產(chǎn)生共鳴，
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、社會(huì)地位相對(duì)較高，對(duì)身體健康、生命安全、健康問題、卷煙產(chǎn)品的安全性等更加關(guān)注，這部分市場和人群主要集中在城市中單位以及各類企業(yè)中的經(jīng)管管理者，具有年紀(jì)相對(duì)
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的質(zhì)量管理氛圍，職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人人參與抓煙葉質(zhì)量，人人都當(dāng)管理者的良好局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理和縣局（分公司
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的質(zhì)量管理氛圍，職工的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了人人參與抓煙葉質(zhì)量，人人都當(dāng)管理者的良好局面，有力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理和縣局（
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煙草總體市場增長的宏觀預(yù)測或趨勢以設(shè)定配額。如果管理者和銷售代表都沒能充分了解設(shè)定任務(wù)的流程，他們的意見沒能體現(xiàn)在最終的任務(wù)分配中中，或者任務(wù)沒對(duì)他們的意見給出相應(yīng)的解釋
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;加強(qiáng)專業(yè)大戶和家庭農(nóng)場主的管理服務(wù)，開設(shè)生產(chǎn)管理、土地管理、用工管理、財(cái)務(wù)管理等課程，讓他們快速掌握規(guī)模種植的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理技能，成長為金色土地上的管理者
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，切實(shí)解決好服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
再次，激發(fā)員工的活力。
員工是企業(yè)的細(xì)胞，和諧是企業(yè)發(fā)展的基石。對(duì)于企業(yè)管理者而言，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營
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許多吸煙者來說，吸煙是十幾年甚至是幾十年的舊習(xí)，他們一下子很難適應(yīng)公共場所內(nèi)不準(zhǔn)吸煙這一規(guī)定。為了避免造成吸煙者與公共場所管理者之間的沖突，我們?cè)谥暗囊粋€(gè)月
