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卷煙營銷工作?？蛻艚?jīng)理能力如何，素質(zhì)咋樣、水平高低直接影響到其營銷質(zhì)量。作為縣市基層因為擔負著卷煙營銷重任，因此在選配哪些精力充沛、思維敏捷、積極熱情、而又善于溝通的人
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充分地維護卷煙消費市場的正常秩序，以維護國家和消費者的切身利益。筆者認為，在經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)，縣級局更應(yīng)該將精力集中到優(yōu)秀營銷隊伍的培養(yǎng)和卷煙市場的積極挖掘
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松，不懈怠即可。而應(yīng)該將主要精力放在那些卷煙銷售不理想的片區(qū)，去深入走訪了解情況。探究一下到底是零售戶原因，還是其它原因所致？也就是要有的放矢地選擇幾個
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;這其實是許多零售戶最懶得做的一件事。因為要花費一定時間和精力，同事有很辛苦。所以大多數(shù)零售戶，基本上是按部就班去做，能賣得去很好，賣不去的也就
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更多的時間和精力。這自然也成為了客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型升級的絆腳石。
三、“無力”轉(zhuǎn)型
崗位的轉(zhuǎn)型升級往往是在前人未曾走過的路上摸索，它往往需要承擔高成本、高風險?？偟膩碇v，
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就能快速看到，增加沖動消費的可能。二能方便快捷購煙。對于只想買煙的顧客，門口的煙柜能減少他們進店尋找的時間，提升購買效率，也節(jié)省了店主引導的精力
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，還怕壓庫存，經(jīng)營者在卷煙銷售上花費的精力也多。所以一旦卷煙零售陷入困境，店基本就難以維持了。所以這里我想重點分析一下卷煙銷售的情況。如果我說今年煙的行情是
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。從過往的經(jīng)驗來看，行業(yè)向終端投放的精力和資源很多，但也正是因為長期的重視，讓重視的方式和方法產(chǎn)生了慣性。比如我們盤點品牌針對終端的營銷措施有哪些
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不穩(wěn)，由于營銷精力過于分散，還使老品牌擴張能力受到打壓。新品牌占領(lǐng)不了市場，只能靠營銷手段強力推進，硬擠入店鋪，在初期不被商家
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民企為代表的店鋪終端正面臨著 “創(chuàng)二代” 傳承這一關(guān)鍵命題。第一代零售人，大多已年過半百，隨著精力與體力的衰退，他們期望子女能夠接過店鋪發(fā)展的接力棒。通過交流
