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，還怕壓庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)者在卷煙銷售上花費(fèi)的精力也多。所以一旦卷煙零售陷入困境，店基本就難以維持了。所以這里我想重點(diǎn)分析一下卷煙銷售的情況。如果我說(shuō)今年煙的行情是
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。從過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，行業(yè)向終端投放的精力和資源很多，但也正是因?yàn)殚L(zhǎng)期的重視，讓重視的方式和方法產(chǎn)生了慣性。比如我們盤點(diǎn)品牌針對(duì)終端的營(yíng)銷措施有哪些
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不穩(wěn)，由于營(yíng)銷精力過(guò)于分散，還使老品牌擴(kuò)張能力受到打壓。新品牌占領(lǐng)不了市場(chǎng)，只能靠營(yíng)銷手段強(qiáng)力推進(jìn)，硬擠入店鋪，在初期不被商家
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民企為代表的店鋪終端正面臨著 “創(chuàng)二代” 傳承這一關(guān)鍵命題。第一代零售人，大多已年過(guò)半百，隨著精力與體力的衰退，他們期望子女能夠接過(guò)店鋪發(fā)展的接力棒。通過(guò)交流
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，確保每一個(gè)零售戶既看到自己的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，更要清楚自己的經(jīng)營(yíng)缺陷和不足，轉(zhuǎn)變對(duì)做好年末卷煙經(jīng)營(yíng)意義的態(tài)度和認(rèn)識(shí)?？蛻艚?jīng)理要舍得花時(shí)間和精力走村串戶，
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，因此客戶經(jīng)理要把主要精力放在破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售客戶解決經(jīng)營(yíng)盈利水平上不去的難題上。建議客戶經(jīng)理要從轉(zhuǎn)變零售戶經(jīng)營(yíng)理念、改進(jìn)店鋪終端形象做抓手，“以點(diǎn)帶面”在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)樹立示范戶，
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來(lái)講——全心的投入，都是更好地、也更適合的狀態(tài)。工業(yè)，投入創(chuàng)意去培育新品、養(yǎng)護(hù)核心產(chǎn)品；商業(yè)，投入精力去搞好投放、做好市調(diào)、做好營(yíng)銷
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應(yīng)該是追求高端的極少數(shù)還是平凡的煙火氣，在活動(dòng)執(zhí)行精力和預(yù)算有限的情況下，應(yīng)該是廣撒網(wǎng)還是小而精呢？圈層調(diào)性：高大上VS接地氣如今，
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上是一種成功的創(chuàng)新。消費(fèi)者真的關(guān)心卷煙是“細(xì)支”還是“中支”嗎？筆者認(rèn)為，卷煙本身因特殊性在創(chuàng)新上很難有所突破，與其把大部分精力都放在原料、科技、煙支等產(chǎn)品
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都能夠不斷進(jìn)步，這樣才對(duì)得起自己胸前的黨員徽章啊！”3個(gè)月里的2件大事除了繁忙的日常工作外，王守強(qiáng)將大量的精力花在了科研和帶徒兩件事上。作為空調(diào)技術(shù)大拿
