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高檔低焦卷煙市場份額的70%以上，成為行業(yè)推進(jìn)中式卷煙減害降焦戰(zhàn)略的先行者。
服務(wù)為王是根
從“產(chǎn)品為王”到“服務(wù)為王”的轉(zhuǎn)型是“黃鶴樓”品牌成功的秘訣之二。
做產(chǎn)品的企業(yè)
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，是卷煙“條包一價(jià)”最差的執(zhí)行者。
（1）從經(jīng)營業(yè)態(tài)來看，低價(jià)銷售以食雜店最為嚴(yán)重，超市、便利店、煙酒專賣店次之，
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的先行者、領(lǐng)跑者。
創(chuàng)新驅(qū)動 提升競爭力
??? 1999年，對于吉林煙草工業(yè)而言，是具有里程碑意義的一年。當(dāng)年，“長白山”（硬紅）
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的先行者、領(lǐng)跑者。
創(chuàng)新驅(qū)動 提升競爭力
1999年，對于吉林煙草工業(yè)而言，是具有里程碑意義的一年。當(dāng)年，“長白山”（硬紅）研發(fā)
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的?！? 銀行家是這個世界上最貪婪的人，但沒有人可以幸免的世界確不會懲罰某一個特定的人。這就是游行者們的牌子上寫的一句話：“為什么沒有一個銀行家進(jìn)監(jiān)獄？”一直以來
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執(zhí)行者，處在工作一線，與人民群眾接觸密切，其素質(zhì)高低、形象好壞、廉潔與否，直接關(guān)系到煙草行業(yè)的形象。當(dāng)前基層專賣執(zhí)法隊(duì)伍在開展煙草專賣執(zhí)法時(shí)還
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、正確的執(zhí)行方案；積極反饋本部門執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考；引導(dǎo)部門員工達(dá)成工作目標(biāo)。
（四）執(zhí)行者。優(yōu)秀的員工應(yīng)具備以下
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，在客戶服務(wù)工作中的服務(wù)能力和處理問題能力還有待于提高；客戶經(jīng)理是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，在服務(wù)客戶時(shí)一定要擁有公平、公正的秤，只有做到此點(diǎn)，
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卷煙銷售價(jià)格來吸引更多客戶，進(jìn)而帶動其主業(yè)銷售，達(dá)到提高經(jīng)營利潤的目的，是卷煙“條包一價(jià)”最差的執(zhí)行者。
二、影響全面執(zhí)行“條包一價(jià)”的因素
1、零售
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多少代價(jià)；至于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方式，則由執(zhí)行者充分發(fā)揮自己的聰明才智，根據(jù)“隨機(jī)制宜”的原則，選擇最佳的途徑來進(jìn)行。
全面預(yù)算管理年的提出
