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TnPM推進(jìn)工作的導(dǎo)入、組織推進(jìn)、成效等方面進(jìn)行了介紹。近一年來(lái)，南昌卷煙廠比較系統(tǒng)地完成了TnPM方針和體系策劃、機(jī)構(gòu)職責(zé)再優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)四要素深化、TnPM教育培訓(xùn)等一星級(jí)評(píng)價(jià)驗(yàn)收
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。以“客戶、品牌、市場(chǎng)”作為營(yíng)銷人員思維的要素、分析的維度、工作的重點(diǎn)。準(zhǔn)確理解，靈活把握，吸收135”工作法的精華和要義；三是以“五個(gè)步驟”為抓手
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工業(yè)企業(yè)安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》條款要素要求，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案演練為突破口，在日常工作中抓演練，做到防范到位，措施落地，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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規(guī)范，確保國(guó)家局提出的要求落實(shí)到位。各有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，管理委員會(huì)綜合辦公室要全面履行牽頭、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、綜合的職能，將“計(jì)劃”作為管理的第一要素
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客戶的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)習(xí)慣等要素。積極向零售客戶宣傳和傳授卷煙陳列展示、真假煙鑒別、經(jīng)營(yíng)技巧、保持合理庫(kù)存等方面的知識(shí)，幫助零售客戶改善卷煙經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步提升贏利
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;結(jié)合煙草行業(yè)宣傳的特點(diǎn)，從題材的分類、線索的挖掘、采訪的技巧和寫(xiě)作的要素等方面向大家講授了寫(xiě)作的要領(lǐng)和技巧，重點(diǎn)指出了信息寫(xiě)作中確定選題角度和寫(xiě)作方式的重要性，
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建立和完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)體系、崗位績(jī)效考核綜合評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量管理體系；圍繞落實(shí)“卷煙上水平”規(guī)劃進(jìn)行大膽探索，抓住管理制度、管理對(duì)象及管理體制這三大要素
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個(gè)為零、一個(gè)控制”的綜治安全目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化等“三化”建設(shè)。
進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患和綜治隱患排查。加強(qiáng)對(duì)電路、用電設(shè)備、門(mén)窗等安全要素尤其是機(jī)房的安全隱患
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衡量、擇優(yōu)選用，圍繞人才開(kāi)發(fā)是企業(yè)發(fā)展的第一要素，積極研討與創(chuàng)新。目前，已取得了廣泛影響和積極成效。
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，使參加鑒定人員做到熟悉模擬題型，掌握鑒定要素，對(duì)培訓(xùn)教材融會(huì)貫通。
建全制度，嚴(yán)格考勤。建立技能鑒定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)簽到
