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、特色化品牌培育活動，合理滿足消費(fèi)需求。
——健全嚴(yán)格的品牌引入退出機(jī)制。科學(xué)評估品牌表現(xiàn)，堅持優(yōu)勝劣汰，明確市場培育重點，在維護(hù)好主銷品牌
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牌——包括入市較晚、覆蓋不夠完善的大品牌——普遍都面臨著新進(jìn)市場難、現(xiàn)有市場隨時被退出的現(xiàn)實風(fēng)險，品牌的熱情并不足以打動渠道的關(guān)切，仍然把寶壓在二類煙上，寄希望
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，當(dāng)年新增108個，退出151個，進(jìn)一步鞏固了增少退多的整體調(diào)控，重點品牌規(guī)格數(shù)量控制在800個以內(nèi)，占比80.1%，品牌
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;（2）對客戶端進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，包括斷開、連接，系統(tǒng)安全性得到增強(qiáng)；（3）為驗證客戶端的非正常退出，
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多前，PMI才宣布將改造整個業(yè)務(wù)模式，而這一決定的基礎(chǔ)，正是該公司的信念-幫助解決自己制造的問題。他們并不會退出煙草生意，但這家已在瑞士存在
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，繼紅河、紅金龍早已退為鼓勵培育品牌之后，包括紅塔山、白沙不僅不得不退出三類以上的「雙15」序列，而且基本追趕無望。曾經(jīng)面對三類煙尾大難掉的「不急于一時」與「急一時
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;組織關(guān)系、檔案仍由派駐單位負(fù)責(zé)管理，薪酬福利同樣由派駐單位發(fā)放，甚至人員退出內(nèi)管崗位后的工作安排還是由派駐單位決定，這就決定了內(nèi)管人員在很大程度上不得不聽命于派駐
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，讓卷煙品牌產(chǎn)品盡快做大做強(qiáng)；對于市場認(rèn)可度低的卷煙品牌產(chǎn)品，要減少資金投入，降低培育強(qiáng)度，讓這些卷煙品牌產(chǎn)品盡快退出市場。跟蹤卷煙
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和客戶服務(wù)的剛性成本，品牌自身有很大的精力會被抽扯到面上的門票保證、資格確保。
說直白點，這樣的市場狀態(tài)其實隨時可退出、可置換、可替代。
隨著產(chǎn)業(yè)層面對于進(jìn)一步
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，即使蕭瑟的秋風(fēng)，寒冷的白霜，也總有那么幾種一直堅持著綠，直到來年春天的新綠鋪展，它們才漸漸退出季節(jié)的舞臺。
曾記得，
