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目標(biāo)管理考核，與績效管理掛鉤。
郴州市局此舉，進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程和資源配置，促進(jìn)了國有資本保值增值，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
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車間的現(xiàn)場管理，保證生產(chǎn)人員安全，防止非生產(chǎn)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)。
四、人員保障。優(yōu)化人員配置，科學(xué)組建班組，確保人員足額到崗到位。從9月中
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、便捷、高效、安全”的原則調(diào)整配送線路，由原來的3個(gè)車組、15條配送線路調(diào)整為2個(gè)車組、10條配送線路；合理配置各配送車組工作量，送貨員從9名整合為7名
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合理庫存，重點(diǎn)指導(dǎo)客戶備足適銷對路的中高檔卷煙，抓住利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌和數(shù)量配置最優(yōu)化。
二是宣傳重點(diǎn)培育品牌。抓住“兩節(jié)”契機(jī)，向零售
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機(jī)提供必要的借鑒。
2011年，羅平縣緊抓全省煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化試點(diǎn)縣的機(jī)遇，把推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化進(jìn)程作為減工降本、提質(zhì)增效的有效途徑，配置農(nóng)機(jī)
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，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，使人力資源配置更加適應(yīng)行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，按照畢節(jié)地區(qū)煙草商業(yè)勞務(wù)外包管理制度規(guī)定，貴州納雍煙草出臺(tái)了勞務(wù)外包工作實(shí)施方案。
制定
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煙草在線廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠印發(fā)《預(yù)算管理辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化資源配置，提升全面預(yù)算管理科學(xué)水平。
辦法
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專題會(huì)著重從四個(gè)方面進(jìn)行了研討：一是在工藝規(guī)格方面，注重設(shè)備選型及每一種材料與相對應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)的規(guī)格工藝參數(shù)的核實(shí)工作；二是在設(shè)備配置方面，
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會(huì)著重從四個(gè)方面進(jìn)行了研討：一是在工藝規(guī)格方面，注重設(shè)備選型及每一種材料與相對應(yīng)的圖紙以及詳細(xì)的規(guī)格工藝參數(shù)的核實(shí)工作；二是在設(shè)備配置方面，注重
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，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部監(jiān)管工作。
一是建立長效機(jī)制。建立職能配置、制度、流程、內(nèi)部控制、檢查考評等五大體系，完善內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)席會(huì)議制度、案件報(bào)告制度、聯(lián)合
