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：封延菊
備貨經(jīng)驗：分清主次，量化指標
春節(jié)是中國人的傳統(tǒng)節(jié)日，節(jié)日消費比較集中，一些商品的銷售就可能“集中爆發(fā)
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責任分解，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，確保煙葉生產(chǎn)任務(wù)落實。將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)層層量化分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實行量化管理績效考核，做到任務(wù)明確、安排及時，
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公司2011-2012年度聯(lián)合攻關(guān)項目選題評分表》，從選題理由、實施計劃、人員組成、項目預(yù)算和項目效果等五個方面對選題評價進行了量化，以期選出貼近生產(chǎn)實際，
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人員對“164”監(jiān)管體系內(nèi)容的理解。
四是強化考核。圍繞該體系工作標準，研究制定了可量化、易考核的專賣管理績效指標，形成了一套覆蓋性強、導向性強、規(guī)范性強的考核細則
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包括思想政治建設(shè)、作風建設(shè)、領(lǐng)導能力、黨風廉政建設(shè)、干部選拔任用、黨務(wù)公開、工作實績、完成重點工作等方面，并量化為17個二級指標；副科及以上中層干部考核的內(nèi)容主要包括德、能
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，破解機關(guān)考核的難題，將機關(guān)工作質(zhì)量、效率等指標進行量化，提高全市系統(tǒng)的運行效率。嚴對標，將營銷、煙葉、專賣、技術(shù)創(chuàng)新等工作進行全面對標
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標指標。
安順市局（公司）考察團圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點量化考核體系、如何立標、對標與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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、貨源指標、銷售指標，分別給2位客戶經(jīng)理進行任務(wù)分解，明確時間界限，量化指標，堅持月度與工業(yè)方代表進行信息交流、品牌培育、市場維護，
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的戰(zhàn)略目標分解為可運作的長遠目標，以評估流程績效的一種目標量化管理指標。企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標最終分解為部門目標、個體工作目標，進而量化為績效考評標準。預(yù)算考評指標是KPI體系中
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到“輕量化”消費卷煙支型品類的變化，開始源于消費者的好奇與嘗鮮，但最終演化為消費習慣的變遷。從常規(guī)到細支再到中支，卷煙消費愈發(fā)注重品吸過程“輕松、舒適、滿足”的三
