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了全公司的核心業(yè)務(wù)，對改善業(yè)務(wù)、提升水平、實(shí)現(xiàn)精益起到了較大的推動(dòng)作用。同時(shí)，此次發(fā)布會(huì)還培養(yǎng)了一批QC小組活動(dòng)的骨干人才，組建了一支由省局（
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;推廣機(jī)關(guān)干部下基層、結(jié)對幫扶、為基層服務(wù)為零售戶的能服務(wù)的創(chuàng)先爭優(yōu)等做法，深入開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾踐諾等活動(dòng)，為服務(wù)群眾創(chuàng)造條件、提供動(dòng)力。
五是抓骨干
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;務(wù)求取得實(shí)效。一是明確“五個(gè)服務(wù)”，即堅(jiān)持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員。二是達(dá)到“六有目標(biāo)”，即有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，有本領(lǐng)過硬的骨干隊(duì)伍
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干部到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)與集團(tuán)集中辦班相結(jié)合的形式，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)，提高解決實(shí)際問題的能力。要加強(qiáng)培養(yǎng)、儲(chǔ)備辦案人員。建立紀(jì)檢監(jiān)察條線業(yè)務(wù)骨干人員信息庫
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的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有效利用好當(dāng)前崗位技能鑒定培訓(xùn)，要突出從員工的表達(dá)能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力方面實(shí)施培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，讓各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干脫穎而出
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連作危害。
加大科技骨干措施落實(shí)力度。全縣重點(diǎn)抓實(shí)農(nóng)家肥堆捂腐熟施用、壯苗培育、等高線開墑等科技骨干技術(shù)措施，提升南澗紅大煙葉質(zhì)量水平。農(nóng)家肥堆捂是南澗煙農(nóng)長期實(shí)施的一項(xiàng)科技
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發(fā)展干勁，形成發(fā)展合力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化發(fā)展保障，瞄準(zhǔn)爭創(chuàng)一流目標(biāo)，努力把隆陽區(qū)發(fā)展成為骨干煙區(qū)，銷售強(qiáng)區(qū)
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業(yè)務(wù)骨干就“三創(chuàng)”工作具體業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，提高對大家“三創(chuàng)”工作的認(rèn)識(shí)、了解和把握。
二是走出去，參觀學(xué)習(xí)行業(yè)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織科室負(fù)責(zé)人及“三創(chuàng)”工作業(yè)務(wù)骨干到姜堰區(qū)在
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管理經(jīng)驗(yàn)，他指出，規(guī)章制度是班組管理的準(zhǔn)繩，溝通是班組管理的生命線，兩者必須有機(jī)結(jié)合，缺一不可。
兩位青年骨干從“假如我是班組長
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務(wù)。
在走訪中，客戶經(jīng)理要在對重點(diǎn)骨干品牌進(jìn)行宣傳、推介的基礎(chǔ)上，及時(shí)做好重點(diǎn)骨干品牌卷煙社會(huì)庫存、市場需求等方面的信息收集，引導(dǎo)提高零售客戶品牌培育的積極性
