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走式覆膜機(jī)、微耕機(jī)，言語(yǔ)中滿(mǎn)是自豪。在文山州煙草專(zhuān)賣(mài)局黨委看來(lái)，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合是未來(lái)發(fā)展的主要方向。文山抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，將統(tǒng)一
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、發(fā)展進(jìn)、治理優(yōu)、狀態(tài)好”的發(fā)展方向，踏上了全力打造學(xué)習(xí)雷鋒精神“新高地”的征程。建設(shè)“遼煙雷鋒”黨建品牌，是遼寧省局（公司）系統(tǒng)推動(dòng)學(xué)習(xí)雷鋒精神
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完成全年目標(biāo)任務(wù)？我們將回望的鏡頭，拉回到年初。起筆定勢(shì)，早春三月，全國(guó)煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議定目標(biāo)、明方向、聚共識(shí)：“忠實(shí)履行專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管職責(zé)
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;公司）“雙十清單”“六大智慧工程”等部署要求，緊密結(jié)合湖州發(fā)展重大項(xiàng)目，提煉數(shù)據(jù)賦能、綠色發(fā)展、生態(tài)運(yùn)營(yíng)“三大方向”，進(jìn)一步聚焦各層級(jí)管理運(yùn)營(yíng)
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CTP的優(yōu)先事項(xiàng)、未來(lái)方向及其近期和長(zhǎng)期目標(biāo)和目的。”對(duì)于一個(gè)對(duì)CTP歷史有所了解的外部觀察者來(lái)說(shuō)，缺乏明確的全面計(jì)劃和明確的產(chǎn)品授權(quán)指標(biāo)似乎是功能，而不是錯(cuò)誤——也就是說(shuō)
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簽收電子化和送貨車(chē)輛行駛公里數(shù)下降、裝載率提高。綠色低碳也是武漢“5+1”區(qū)域物流奮力“攀登”的方向。在綠色運(yùn)輸方面，形成“車(chē)輛+配套司機(jī)”的整體推進(jìn)思路，
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的智能化方向發(fā)展。我們提出的物流機(jī)器人的預(yù)防性維護(hù)就是要利用這些新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人健康度評(píng)價(jià)與故障自診斷、自主決策、自主執(zhí)行。關(guān)于物流機(jī)器人的預(yù)防性維護(hù)不僅是煙草行業(yè)的需求，
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轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量整體向好的態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，推動(dòng)企業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的方向發(fā)展，這
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轉(zhuǎn)變、發(fā)展動(dòng)能明顯增強(qiáng)、發(fā)展質(zhì)量整體向好的態(tài)勢(shì)。堅(jiān)持以產(chǎn)品為中心，縱深推進(jìn)精益工程，推動(dòng)企業(yè)朝著更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的方向發(fā)展，這
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等，將收集到的各項(xiàng)信息在每周策略會(huì)議中進(jìn)行數(shù)據(jù)“碰撞”，分析關(guān)聯(lián)性，找出一個(gè)策略投放指導(dǎo)方向并進(jìn)行驗(yàn)證，形成“每周策略分析報(bào)告”。與此同時(shí)，
