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費(fèi)用是提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。沒(méi)有降低人員費(fèi)用，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)上升，影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到行業(yè)發(fā)展，這需要推行薪酬改革
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）當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍存在問(wèn)題
雖然營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)取得了一定成就，但受體制和主觀(guān)因素影響，當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍仍然存在一些無(wú)法忽視的問(wèn)題甚至瓶頸，制約了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平
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，一些企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定的因素，固然有市場(chǎng)變化、企業(yè)效益差等方面原因，但其中企業(yè)黨建工作沒(méi)有做好，黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
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，采取措施，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作安全、穩(wěn)定。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)崗位責(zé)任制。二是進(jìn)行安全檢查，消除不安全因素。三是嚴(yán)格車(chē)輛管理，確保行車(chē)安全
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相依的關(guān)系著手，為持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。
另一方面，要更加注重隊(duì)伍建設(shè)。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。行業(yè)的改革發(fā)展同樣離不開(kāi)“人”的作用的發(fā)揮。做好
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地方控?zé)焾?zhí)法不力并不是執(zhí)法隊(duì)員偷懶，而是執(zhí)法部門(mén)本身已經(jīng)任務(wù)繁重。
花大力氣執(zhí)法，執(zhí)法所得卻未必用在補(bǔ)充實(shí)際所缺，這也是部分執(zhí)法部門(mén)對(duì)執(zhí)法“看淡”的因素
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之一，“喜力”在全球的銷(xiāo)售范圍覆蓋了一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。歷經(jīng)一百多年風(fēng)風(fēng)雨雨，“喜力”在啤酒市場(chǎng)仍舊長(zhǎng)盛不衰的奧秘在于三個(gè)重要因素：“高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品品質(zhì)”、“適應(yīng)
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2.基層檔案管理人員多屬兼職。由于機(jī)構(gòu)人員編制、企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等客觀(guān)因素，筆者所在的基層煙草行業(yè)檔案管理人員僅有少數(shù)單位屬專(zhuān)職人員，多數(shù)屬兼職人員。甚至有個(gè)別
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，就怕野豬把這一年的收成給毀了，但是種煙也有許多人由于技術(shù)上的失誤帶來(lái)滅頂之災(zāi)。這些因素的制約也是煙葉種植面積下降的主因。
在沒(méi)有成立合作社以前，盡管技術(shù)普及
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品”是黃鶴樓能夠在過(guò)去十年里不斷發(fā)展壯大的重要因素，雖然概括的不算全面，卻也能從中得到品牌發(fā)展的一些啟示。
