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。在一年一度的煙葉采烤季節(jié)到來(lái)之際，深諳“種是金管是銀烘烤才是聚寶盆”道理的咸豐縣煙草專賣局（營(yíng)銷部）在采取完善服務(wù)設(shè)施、改進(jìn)服務(wù)方式、簡(jiǎn)化服務(wù)流程等措施
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;一車車金黃色的煙葉被拖進(jìn)站內(nèi)，煙農(nóng)們?cè)诠ぷ魅藛T的指導(dǎo)下按照收購(gòu)流程交售煙葉，解把、初檢、上臺(tái)、定級(jí)、裝框、司秤、入庫(kù)，整個(gè)站內(nèi)秩序井然。煙農(nóng)們8個(gè)多月的辛勤勞動(dòng)
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三等獎(jiǎng)。近年來(lái)，圍繞貫徹加快煙草行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)部署要求，安徽中煙積極引導(dǎo)廣大職工參與質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量提升活動(dòng)，不斷探索全流程質(zhì)量管理與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能深度
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;更好地適應(yīng)新角色。二是實(shí)景陣地“立體學(xué)”。參觀物流中心、企業(yè)文化展示廳、攀枝花中國(guó)三線建設(shè)博物館，通過(guò)聆聽講解員生動(dòng)講解，了解攀煙現(xiàn)代化物流運(yùn)作流程和管理模式
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;實(shí)行差異化管理與考核。按照評(píng)定流程，建立煙農(nóng)檔案，落實(shí)相關(guān)扶持政策，引導(dǎo)普通煙農(nóng)向基本煙農(nóng)、優(yōu)秀煙農(nóng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立起煙農(nóng)評(píng)價(jià)和管理體系，探索
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了農(nóng)藝宜機(jī)化問(wèn)題，提出用機(jī)械化思維推進(jìn)農(nóng)藝流程再造，構(gòu)建減少作業(yè)次數(shù)、減少采收次數(shù)的“雙減”宜機(jī)化農(nóng)藝技術(shù)體系。一要優(yōu)化重組工序，整合作業(yè)機(jī)械，
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，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作措施，協(xié)同推進(jìn)，做實(shí)生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、質(zhì)量保障工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
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情況，提前落實(shí)解決方案，做到可預(yù)可控。三是立足目標(biāo)考核加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合。劃分責(zé)任落實(shí)，全方位激發(fā)預(yù)算工作積極性，財(cái)務(wù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施流程的監(jiān)督，
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組織學(xué)習(xí)了新修訂的《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》，首先介紹了程序規(guī)定修訂的背景及主要內(nèi)容，然后緊密結(jié)合煙草專賣行政處罰案件查辦的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全流程，對(duì)新修訂
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準(zhǔn)確、形成閉環(huán)。三要落實(shí)責(zé)任，卷煙生產(chǎn)企業(yè)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起廢棄煙草專賣品處置管理的主體責(zé)任，要切實(shí)從思想認(rèn)識(shí)、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度流程、基礎(chǔ)管理、銷毀監(jiān)督等方面嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任和工作
