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整合優(yōu)化工作。認(rèn)真研究多元化發(fā)展的定位和走向，按照“有所為有所不為”的原則，積極探索、扎實(shí)推進(jìn)多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三要高度重視多元化投資專業(yè)人才儲備和培養(yǎng)。把真正懂
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好硬指標(biāo)與軟實(shí)力的關(guān)系；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，處理好短期目標(biāo)與長效機(jī)制的關(guān)系；四是結(jié)合國家局試點(diǎn)工作，處理好突出特色與整體提升的關(guān)系；五
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水到渠成小店的煙自然就不愁賣了。
三、拓寬視野，多了解新品信息
大家都知道當(dāng)今是"信息時代"，在信息爆炸的今天，誰掌握的信息快、把握的信息
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”，使當(dāng)?shù)乜緹煼N植面積由最初的幾千畝發(fā)展到8萬畝左右，創(chuàng)造了1994年至1996年連續(xù)三年榮獲“全國煙葉生產(chǎn)收購先進(jìn)單位”的輝煌成績。
植根黃土 科技興煙結(jié)碩果
李守金初到
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‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”的具體體現(xiàn)，用自己的實(shí)際行動，踐行著紅塔人回報社會的責(zé)任和精神。
紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠將繼續(xù)關(guān)注災(zāi)區(qū)的災(zāi)情，
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客戶經(jīng)理是煙草營銷工作的實(shí)施者，是煙草營銷工作的落實(shí)者?？蛻艚?jīng)理工作的基本職責(zé)是以“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系為一條主線，圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn)
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;就沒有周末，除非下大雨不收煙，才能休息一時，收煙忙的時候，從早上五六點(diǎn)開門，到晚上天黑才能關(guān)門，一天三頓飯都是在收
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等形式讓職工擁有行業(yè)歸屬感及成就感，從而為職工安心工作奠定基礎(chǔ)，也能保證行業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性及戰(zhàn)斗力。
三、文化構(gòu)建突出行業(yè)服務(wù)理念
煙草行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系著廣大的卷煙零售
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的營銷策略來說，吉林煙草工業(yè)公司根據(jù)各卷煙市場特點(diǎn)，采取了有針對性的措施，以充分挖掘“長白山”品牌的成長潛力。
東三省市場尤其是吉林省市場是“長白山”品牌
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在公共場所吸煙或攜帶燃著的香煙、雪茄、煙斗，否則最高可被處以5000港元的罰款。臺灣則規(guī)定，三人以上室內(nèi)職場及公共空間禁煙，違者處以2000元至1萬元新臺幣
