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;造成經(jīng)營(yíng)戶在向煙草公司下訂單時(shí)，客戶的需求量與煙草公司的供應(yīng)量差距很大，客戶提交的訂單并不能真實(shí)的反映市場(chǎng)需求，導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)貨源的精準(zhǔn)投放，不能夠
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，成為細(xì)支煙產(chǎn)品數(shù)量最多的烤煙型細(xì)支煙品牌之一，具有較大發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)支煙領(lǐng)導(dǎo)品牌。
它就是江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠生產(chǎn)的“南京（金陵十二釵）
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的決心和責(zé)任感。
她去了林業(yè)局和香港合資的得泰木制品有限公司任財(cái)務(wù)部經(jīng)理，這個(gè)公司幾個(gè)部門(mén)經(jīng)理都是林業(yè)局拔尖的人才，北京亞運(yùn)村有辦事處，由于工作關(guān)系
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于：20-50歲、收入較高、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固的中青年，個(gè)體老板，公務(wù)員，公司白領(lǐng)等；品牌用途定位于：商務(wù)、送禮、自吸
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來(lái)了陌生顧客，熱情服務(wù)的同時(shí)應(yīng)該提高警覺(jué)性，尤其對(duì)那些自稱是政府官員或當(dāng)?shù)啬衬称髽I(yè)公司的中層領(lǐng)導(dǎo)，核實(shí)清楚身份很關(guān)鍵。寧可生意少做也要確認(rèn)其身份，當(dāng)然
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，提升思想境界
㈠關(guān)注弱勢(shì)群體是國(guó)有企業(yè)員工不可推卸的社會(huì)責(zé)任
身為煙草公司的員工，蒙受著國(guó)家政策對(duì)煙草企業(yè)的支持，使得煙草經(jīng)濟(jì)飛速增長(zhǎng)，
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，有力助推了山區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。
（五）烤煙產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步完善
目前穩(wěn)步建立了煙廠、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)
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經(jīng)營(yíng)管理，更為重要的是它們都將文化建設(shè)中員工的主體作用發(fā)揮到極致，并取得了意想不到的結(jié)果。例如“以員工為導(dǎo)向”的惠普之道、華為公司的狼性精神，都將企業(yè)員工視作
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。溝通可以促進(jìn)員工分享品牌信念并把員工與品牌價(jià)值緊密聯(lián)系起來(lái)，除了正式溝通（如市公司和縣級(jí)營(yíng)銷部之間的信息傳達(dá)），非正式溝通的運(yùn)用已經(jīng)越來(lái)越明顯
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，為公司掌握社會(huì)市場(chǎng)銷售情況、準(zhǔn)確掌握社會(huì)庫(kù)存，為卷煙經(jīng)營(yíng)決策提供了依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了后臺(tái)、前臺(tái)的多渠道信息溝通功能，構(gòu)建了工、商、零三位一體面向消費(fèi)者的信息采集與應(yīng)用
